分析物流市場環(huán)境-展示頁
2025-01-28 03:58本頁面
【正文】 分析文化環(huán)境分析自然環(huán)境分析自然環(huán)境分析人口問題人口問題人力資源人力資源對物流服務(wù)的新需求對物流服務(wù)的新需求Motorolau物流市場營銷的社會 宏觀物流環(huán)境分析 主要包括 7個方面：政治環(huán)境；法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會環(huán)境；文化環(huán)境；自然環(huán)境。Motorola小組辨論：北、欽、防之間的行業(yè)競爭1．全班分為 3個小組，分別代表北海港、欽州港、防城港；2 ．三方代表查詢相關(guān)資料，分析各自的競爭優(yōu)勢，并展開辨論；3 ．要求分析專業(yè)，論據(jù)充分。替代服務(wù)的威脅各物流服務(wù)之間堵有重疊的服務(wù)項(xiàng)目，存在較大的可替代性。購買者討價還價能力集體購買；物流服務(wù)的質(zhì)量水平；社會認(rèn)識程度；購買者對物流服務(wù)質(zhì)量的敏感性；大批量、合同式購買等。五種競爭力量模型分析方法五種競爭力量模型分析方法Motorola波特五種競爭力量模型波特五種競爭力量模型物流行業(yè)中現(xiàn)有物流行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭企業(yè)間的競爭潛在的潛在的新進(jìn)入者新進(jìn)入者供應(yīng)商供應(yīng)商替代者替代者購買者購買者新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商供應(yīng)商討價還討價還價能力價能力替代服務(wù)的威脅替代服務(wù)的威脅購買者購買者討價還討價還價能力價能力Motorola五種競爭力量的競爭因素五種競爭力量的競爭因素競爭力量 競爭因素現(xiàn)在企業(yè)競爭 競爭者的多少及力量的對比；市場增長率；固定費(fèi)用和存儲費(fèi)用；物流服務(wù)特色與客戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用；物流服務(wù)效率的大幅度提高； 退出壁壘 等。任務(wù)二：物流企業(yè)任務(wù)二：物流企業(yè) SWOT分析分析Motorola由麥克爾 國外大型物流企業(yè)涌入國內(nèi)，加劇本來就已嚴(yán)峻的市場競爭Motorola中儲發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：中儲發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)務(wù)退居從屬地位，具備現(xiàn)代物流組織管理和 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理 的新興物流業(yè)成為中儲以后的發(fā)展方向；利用內(nèi)外部資源，采取收購、兼并等手段，建立布局合理的全國性物流營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與國際接軌；加快物流信息化建設(shè)，投資成立 “中儲物流在線有限公司 ”，實(shí)現(xiàn)虛擬的電子網(wǎng)絡(luò)與有形的物流網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，以整合國內(nèi)外資源，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；建立以中儲電子商務(wù)物流平臺為核心，橫向聯(lián)合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，縱向連接行業(yè)分銷系統(tǒng)，建立合理、運(yùn)輸高效的現(xiàn)代物流配送和分銷電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。服務(wù)功能單一，多提供倉儲等單一物流服務(wù)機(jī)會 u客戶群大，擁有比較固定的客戶網(wǎng)u對個懷化服務(wù)比較重視，盡力提高服務(wù)檔次u應(yīng)用現(xiàn)代物流理念，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變威脅 216。物流設(shè)施設(shè)備陳舊，營運(yùn)車輛少216。物流企業(yè)物流企業(yè) “SWOT”分析分析Motorola案例：案例： 中儲物流中儲物流 “SWOT”分析分析Motorola中儲物流中儲物流 “SWOT”分析分析SWOT 內(nèi)容優(yōu)勢 u倉儲面積居全國同類企業(yè)之首，規(guī)劃收益明顯；u便利的鐵路專用線，全國各物流中心共有鐵路專用線 129條，總長達(dá)144公里；u機(jī)械化作業(yè)程度高，中儲庫房、貨場都有龍門吊和行車覆蓋u經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，所屬 64個倉庫分布在全國各大經(jīng)濟(jì)圈中心和港口劣勢 216。⒈ 目前工商管理部門對物流目前工商管理部門對物流企業(yè)界定不明晰，存在多個低企業(yè)界定不明晰，存在多個低成本競爭者；成本競爭者；⒉ 物流經(jīng)營初期投資大，退物流經(jīng)營初期投資大，退出成本高；出成本高；⒊ 顧客與供應(yīng)商的議價能力顧客與供應(yīng)商的議價能力⒋ 依靠社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)依靠社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)不起衰退的打擊；不起衰退的打擊；⒌ 客戶需求變化快，對物流客戶需求變化快，對物流增值服務(wù)要求較高等。Motorola 潛在機(jī)會潛在機(jī)會 潛在威脅潛在威脅⒈ 物流增值性服務(wù)；物流增值性服務(wù)；⒉ 通過信息技術(shù)利用，與客通過信息技術(shù)利用，與客戶建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙戶建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏；贏或多贏；⒊ 物流市場高增長預(yù)期；物流市場高增長預(yù)期；⒋ 目前物流企業(yè)規(guī)模一般較目前物流企業(yè)規(guī)模一般較小，大規(guī)模的企業(yè)不多，市場小，大規(guī)模的企業(yè)不多，市場競爭者力量弱；競爭者力量弱；⒌ 根據(jù)根據(jù) WTO相關(guān)條款，相關(guān)條款， 2023年年物流全部對外開放等。⒈ 由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與由于是新興產(chǎn)業(yè)，理論與實(shí)踐都還不充分，相對缺乏成實(shí)踐都還不充分，相對缺乏成功的運(yùn)作模式；功的運(yùn)作模式；⒉ 物流經(jīng)營投資大，回收期物流經(jīng)營投資大，回收期長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；長，信息技術(shù)系統(tǒng)不落后；⒊ 經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)經(jīng)營資源分散，控制系統(tǒng)功能弱；功能弱；⒋ 物流企業(yè)缺乏明確的市場物流企業(yè)缺乏明確的市場營銷策略，物流市場營銷技能營銷策略，物流市場營銷技能差等。Motorola物流企業(yè)物流企業(yè) “SWOT” 分析分析潛在優(yōu)勢潛在優(yōu)勢 潛在劣勢潛在劣勢⒈ 物流企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，物流企業(yè)是新興的產(chǎn)業(yè)，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ痪哂休^大的發(fā)展?jié)摿?；?社會對物流宣傳力度大，社會對物流宣傳力度大，其在社會上的影響與日俱增，其在社會上的影響與日俱增，顧客認(rèn)知良好；顧客認(rèn)知良好；⒊ 市場份額高，發(fā)展?jié)摿奘袌龇蓊~高，發(fā)展?jié)摿薮?，前景光明；大，前景光明；?國家對物流產(chǎn)業(yè)的政策促國家對物流產(chǎn)業(yè)的政策促進(jìn)，各地政府都在大力推動物進(jìn)，各地政府都在大力推動物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)營環(huán)境流產(chǎn)業(yè)的
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