供應鏈管理簡介-展示頁
2025-01-27 02:24本頁面
【正文】 得成本采購成本，操作處理成本，運費168。 持有成本資金成本，存儲，保險，過期，缺損，稅金 (在某些國家 )168。 對供應變化的響應168。 對需求變化的響應168。 產(chǎn)品召回168。 庫存補足 （ Stock Replenishment）n 從分銷中心到當?shù)貍}庫n 從工廠到分銷中心n 生產(chǎn)n 采購168。 訂單處理 （ Order Processing）168。 發(fā)貨與訂單不符168。 哪些行動會有最大的影響供應鏈經(jīng)常面臨的問題9n 我們總得推出新產(chǎn)品，168。 如何量化處理那些不確定性、約束條件以及平衡問題而無法做出決定，如168。 所需的空間n 由于預測不準確，我們的計劃總得變化n 由于缺乏概念性的理解，如168。 低的資產(chǎn)利用率168。 我們經(jīng)常承諾了客戶，最后卻又失敗了n 實際的送貨日期，與訂單上注明的相比，時早時晚，變換不定供應鏈經(jīng)常面臨的問題8n 我們的營運成本太高，因為168。 庫存記錄不準確或過時了n 對于一些品種，我們在財務(wù)上當作費用來處理，所以沒有庫存記錄，但我們確實在這些品種上花費了許多資金n 我們的客戶不太高興，因為168。 缺乏對供應鏈管理的深刻認識168。 公司的核心業(yè)務(wù)和目標168。 決策支持2供應鏈管理的概念3n Logistics的概念n 延伸的供應鏈：供應商的供應商，客戶的客戶什么是供應鏈？Row MaterialsSubassembliesManufactured PartsRacking Materials在制品 成品 FieldInventoryCompanyCustomerFinalUserMaterials Management Physical Distribution Management4供應鏈管理ForecastingProductionPlanningSourcingFactorySchedulingManufacturingDistribution SUPPLYCHAINCYCLE5一個典型的供應鏈：一家在中國的餅干制造商供應商 A 供應商 X供應商 C供應商 B中心倉庫 1面粉食糖起酥油 包裝工廠 1分銷中心 1分銷中心 2分銷中心 5倉庫倉庫倉庫 分銷商分銷商分銷商分銷商零售商零售商零售商零售商零售商供應商 D 供應商 Y供應商 F供應商 E中心倉庫 2工廠 2* DC: Distribution Center 分銷中心 Depot:在銷售公司當?shù)氐男}庫全國性客戶 640%32%11%8%1%8%DistributionLogisticsProduction/Operations/ManufacturingMaterials Management/PurchasingMarketingOther 供應鏈管理在企業(yè)中的職能發(fā)揮n 公司各部門所行使的功能168。 供應鏈總成本的平衡168。 業(yè)績考核（ Performance Measurement）168。 計劃（ Planning）n 需求管理（ Demand Management）n 供應管理（ Supply Management） n 營運計劃（ Sales Operation Planning）168。 運輸管理（ Transportation）168。 庫存管理（ Inventory Management）168。動態(tài)平衡的藝術(shù) 供應鏈管理解決方案三部解決方案三部向堅向堅分機：分機： 2212郵箱： 1內(nèi)容n 供應鏈管理的概念168。 定義，業(yè)務(wù)范圍和目標n 供應鏈管理的主要業(yè)務(wù)168。 倉儲管理（ Warehousing）168。 客戶管理（ Customer Management）168。 采購管理（ Procurement Management）168。 信息管理（ Information Management）n 動態(tài)平衡的管理168。 成本與服務(wù)的平衡168。 多數(shù)公司尚缺乏統(tǒng)一的、清晰的供應鏈管理的策略n 作為本應一體化管理的供應鏈在公司內(nèi)部被割裂開168。 由于組織結(jié)構(gòu)的制約168。 自身資源能力的欠缺7n 我們的庫存太少，而且從沒有我們所需要的n 我們對那里的存貨到底有什么沒有一點主意，168。 我們不能按他們的要求去做n 因為我們給客戶報出的送貨周期太長，所以經(jīng)常失去訂單n 成品定期地短缺168。 大量的加班168。 高的原材料浪費率168。 需要什么樣的信息或必須處理什么樣的平衡問題168。 采取何種操作的方法和技術(shù)168。 我們的靈活性太差，不能迅速地響應市場的快速變化n 由于缺乏信息，我們的訂單處理工作總是很繁重，并耗費了大量的時間n 較差的客戶成功率和保持率n 經(jīng)常會與客戶之間產(chǎn)生爭議，由于168。 發(fā)票與發(fā)貨不符供應鏈經(jīng)常面臨的問題10n 供應鏈管理應體現(xiàn)在四個方面滿足企業(yè)的目標n 優(yōu)秀的供應鏈管理同時試圖平衡企業(yè)在這四個目標的表現(xiàn)供應鏈管理的目標成本 服務(wù)資產(chǎn)時間11時間n 業(yè)務(wù)實現(xiàn)的周期時間 （ Fulfillment Cycle Time）168。 調(diào)撥 / 配送 （ Deployment / Delivery）168。 文檔 / 信息流動168。 計劃 / 排班周期n 供應鏈響應時間168。 對服務(wù)要求變化的響應168。 對災難及恢復的響應12成本13資產(chǎn)供應鏈管理涉及到的主要資產(chǎn)? 生產(chǎn)線、設(shè)備? 車輛? 倉庫? 材料處理設(shè)備? IT設(shè)備、大型軟件、數(shù)據(jù)庫 ? 庫存?產(chǎn) 能 計 劃和利用率 ?外包?第 3方物流14客戶服務(wù)n 附加值服務(wù)n 準確準確的數(shù)量，文檔和報告的準確n 準時n 爭議管理n 失誤更正15供應鏈管理對財務(wù)表現(xiàn)的貢
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