供應(yīng)鏈管理第四章-展示頁(yè)
2025-01-27 02:08本頁(yè)面
【正文】 程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多 ?PG向其供應(yīng)商的訂單的波動(dòng)程度更大 ?HP打印機(jī)： 10000*（ 1+A%） n ?英特爾庫(kù)存過(guò)剩致臺(tái)灣電腦降價(jià)兩成 ?第三季營(yíng)收預(yù)測(cè)值由 112億 120億降至 108億 112億美元 ?計(jì)算機(jī)的需求量上升 2%，到處理器就可能放大到 10%，傳到設(shè)備制造商就可能放大到 20%，再傳到零部件制造商，就可能不止 30% 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的“需求變異放大現(xiàn)象” 現(xiàn)象 ： 當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理 第四章 信息價(jià)值 主講：傅培華 教授 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 ? 我們生活在「信息」的時(shí)代中 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，信息可以取代存貨 ? 如果需求是完全確定的，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)能做到無(wú)縫連接，庫(kù)存是不需要的 ? 信息的本質(zhì)就是能夠消除不確定性，使系統(tǒng)變得有序 ? 信息永遠(yuǎn)是有勝于無(wú) ? 信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)作 ? 我們藉由有效地利用可取得的信息，我們可以比以前更有效果及更有效率地設(shè)計(jì)與運(yùn)作供應(yīng)鏈 信息簡(jiǎn)介 第一節(jié) 信息概述 系統(tǒng)整合的信息（ 1） ? 在任何的供應(yīng)鏈當(dāng)中有許多系統(tǒng)，包含了不同的制造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸以及零售系統(tǒng) ? 所有這些系統(tǒng)是連結(jié)在一起的。進(jìn)一步來(lái)看，這些來(lái)自供應(yīng)鏈當(dāng)中一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是下一個(gè)系統(tǒng)的投入 ? 因此，試著為任何一個(gè)階層找尋最佳互抵效果的答案是不夠的。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的“需求變異放大現(xiàn)象” 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的“需求變異放大現(xiàn)象” ?原因： Stanford大學(xué) Hau Lee研究： ?需求預(yù)測(cè)修正：僅依據(jù)訂單來(lái)判 斷，寶潔的例子 ?產(chǎn)品定價(jià)策略：批量折扣和批發(fā)、預(yù)購(gòu)、促銷(xiāo)引起的價(jià)格波動(dòng) ?大批量采購(gòu)：促銷(xiāo)手段或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變?cè)斐尚枨笞儺? ?補(bǔ)貨供給期增長(zhǎng)： Q=C*V ?短缺博弈：高需求量產(chǎn)品時(shí)擴(kuò)大訂貨，如 75%的供應(yīng)率（十年中的存儲(chǔ)芯片變化） ?原因歸類(lèi) ?固有的，供應(yīng)鏈自身無(wú)法克服 系統(tǒng)原因： 訂貨周期和供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu) 非系統(tǒng)原因： 有限理性、下級(jí)需求預(yù)測(cè)修正 ?通過(guò)協(xié)調(diào)和重構(gòu)可以解決，如共享信息 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的“需求變異放大現(xiàn)象” 牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響： ?生產(chǎn)成本：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、持有過(guò)量庫(kù)存 ?庫(kù)存成本：更高庫(kù)存水平應(yīng)對(duì)需求波動(dòng) ?發(fā)貨與收貨的勞動(dòng)力成本： 過(guò)剩 勞動(dòng)力、 浮動(dòng) 勞動(dòng)力 ?運(yùn)輸成本：非高峰期運(yùn)輸 資源閑臵
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