伊利集團(tuán)品牌策略建議提案-95ppt-展示頁(yè)
2025-01-27 01:50本頁(yè)面
【正文】 藝技術(shù)伊利的 利益相關(guān)者 (續(xù) )伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 吸引各地、各層次的人才，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際性人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)? 采用自身培養(yǎng)和引進(jìn)結(jié)合的用人原則? 伊利能容納各種有能力的人? 倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神伊利的 員工伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 資本運(yùn)作的能力 — 業(yè)內(nèi)唯一的上市公司，有融投資和現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)? 戰(zhàn)略的眼光 — 創(chuàng)新的，前瞻的，善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)需求? 品牌優(yōu)勢(shì) — 在國(guó)內(nèi)乳業(yè)已處于主導(dǎo)地位，特別在東北和華北市場(chǎng)? 突出的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力? 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的能力 — 擁有最好的奶源基地，先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和能力伊利的 技能伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 內(nèi)部機(jī)制需要進(jìn)一步完善。為災(zāi)區(qū)捐款 500多萬(wàn)。伊利的 利益相關(guān)者伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 社區(qū)創(chuàng)造就業(yè)崗位 10萬(wàn)。? 股東 — 投資者眼中中國(guó)最好的上市公司之一。伊利的 策略 (續(xù) )伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 競(jìng)爭(zhēng)策略— 從整個(gè)集團(tuán)層次和各事業(yè)部所處行業(yè)層次劃分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 資本運(yùn)作 策略 — 利用上市公司的優(yōu)勢(shì)，以專門的子公司運(yùn)作融資和并購(gòu)事務(wù)伊利的 策略 (續(xù) )伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 集團(tuán)公司權(quán)利下放，采用事業(yè)部制管理三類產(chǎn)品，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立負(fù)責(zé)各自的產(chǎn)、營(yíng)、銷，減少成本，提高效率? 專門的原奶事業(yè)部，負(fù)責(zé)奶源的管理? 成立了專門的企業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資和資本運(yùn)作? 另外的控股公司處理其他產(chǎn)業(yè)（飲用水，冷凍食品，面包等）伊利的 組織結(jié)構(gòu)伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 政府 — 內(nèi)蒙三十家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。? 通路策略– 鞏固和發(fā)展全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，滲透薄弱市場(chǎng)。伊利集團(tuán)品牌策略建議提案Enterprise IGBrand Identity ConsultantsAugust 17 2023伊利內(nèi)部環(huán)境分析— 訪談歸整訪談對(duì)象 ? 鄭俊懷 總裁 ? 楊桂琴 副總裁 ? 關(guān)曉軍 總經(jīng)理 ? 郭順喜 總經(jīng)理? 靳 彪 經(jīng)理? 潘 剛 總經(jīng)理? 郭維世 銷售總監(jiān)? 徐衛(wèi)東 市場(chǎng)總監(jiān)? 陳 彥 總經(jīng)理 ? 路長(zhǎng)全 營(yíng)銷副總? 李國(guó)偉 市場(chǎng)總監(jiān)? 丁 勝 銷售總監(jiān)? 趙寶海 市場(chǎng)總監(jiān) (問(wèn)卷訪談 )? 詹永寬 總經(jīng)理 (問(wèn)卷訪談 )? 未來(lái) 510年– 中國(guó)乳業(yè)第一品牌– 銷售收入超百億– 圍繞乳業(yè)的生物工程? 從全國(guó)性的品牌走向國(guó)際市場(chǎng)伊利的 愿景伊利內(nèi)部環(huán)境分析以不斷創(chuàng)新為核心，追求人類的健康生活伊利的 價(jià)值觀伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 產(chǎn)品策略利用較強(qiáng)的研發(fā)能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量。利用優(yōu)質(zhì)的奶源，在保證原有品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做到品種全，更新快。– 在市場(chǎng)占有率較低的重點(diǎn)市場(chǎng)建立新的生產(chǎn)基地– 液態(tài)奶事業(yè)部主要采用商超連鎖通路，自己控制所有通路，縮短通路長(zhǎng)度，加寬通路長(zhǎng)度– 冷飲事業(yè)部直接掌握 2批，提高執(zhí)行的效率伊利的 策略伊利內(nèi)部環(huán)境分析? 價(jià)格策略 — 中檔，兼顧高、低端市場(chǎng)? 促銷策略– 各事業(yè)部有自己明確的消費(fèi)群，廣告 /公關(guān)等傳播策略較為明確– 每年的廣告預(yù)算由各事業(yè)部自行擔(dān)當(dāng)，并有好的廣告代理商做支持– 冰淇淋事業(yè)部更加強(qiáng)針對(duì)銷售商和 2批的促銷活動(dòng)，提高鋪貨積極性，以期提高市場(chǎng)占有率。 是呼市的納稅大戶， 政府的支持將是企業(yè)今后發(fā)展的重要因素。品牌會(huì)影響企業(yè)的再融資。帶動(dòng)周邊 2萬(wàn)多農(nóng)戶， 10萬(wàn)余人脫貧至富。民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體。? 在所有制，組織管理上建立處于國(guó)際水平的內(nèi)部系統(tǒng)。? 改廣促部為公關(guān)部，負(fù)責(zé)解決集團(tuán)的信息管理。伊利應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的 解 決方案伊利內(nèi)部環(huán)境分析伊利內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)伊利集團(tuán)愿景?中國(guó)乳品業(yè)的第一品牌。核心價(jià)值觀?以不斷創(chuàng)新為 核心，追求人 類健康生活主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?集團(tuán)：雀巢?液態(tài)奶：光明?冰淇淋：和路雪?奶粉：三鹿?其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?強(qiáng)大的資金運(yùn)作實(shí)力?全國(guó)最好的奶源基地?比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者更了解 本土的事情。伊利外部環(huán)境分析 市場(chǎng)概況，
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