【正文】 6績(jī)效管理體系提升咨詢本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系2. 員工職業(yè)發(fā)展道路3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法2. 員工職業(yè)發(fā)展制度3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4. 人力資源管理流程項(xiàng)目提交成果3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢本項(xiàng)目提交成果文件共 21份階段 Word Excel Powerpoint第一階段?十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)– 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)?中聯(lián)重科績(jī)效管理制度?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表?績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問卷?高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案?高層管理人員年薪實(shí)施方案?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果?啟動(dòng)會(huì)材料 0617?訪談結(jié)果總結(jié) 0623?問卷填寫輔導(dǎo) 0625?績(jī)效管理培訓(xùn) 0704?期中匯報(bào) 0717?員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)?計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)?中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果?中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告?人力資源管理流程?職業(yè)發(fā)展矩陣?期末匯報(bào) 0802第二階段3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計(jì)件工人管理辦法? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/24/2023 9績(jī)效管理體系提升咨詢這次調(diào)查，收到問卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 10績(jī)效管理體系提升咨詢薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 11績(jī)效管理體系提升咨詢高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬 員工薪酬倍數(shù)崗位3/24/2023 12績(jī)效管理體系提升咨詢年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)： 調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 13績(jī)效管理體系提升咨詢年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖萬元高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 14績(jī)效管理體系提升咨詢各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪： 調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 15績(jī)效管理體系提升咨詢不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注 1： 以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為 100%，其他各崗位的相對(duì)比例注 2：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分 247。各部門平均得分初始得分 部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 20績(jī)效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計(jì)件工人管理辦法? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/24/2023 21績(jī)效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的制度介紹 發(fā)展矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求培訓(xùn)人力資源管理 員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對(duì)員工有效激勵(lì)3/24/2023 22績(jī)效管理體系提升咨詢員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹 發(fā)展矩陣?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持?不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 )?引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用?鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位?對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見?對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論?提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估3/24/2023 23績(jī)效管理體系提升咨詢員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 24績(jī)效管理體系提升咨詢建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)制度介紹 發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五?明確各崗位所需任職能力?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容?明確發(fā)展路線?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)3/24/2023 25績(jī)效管理體系提升咨詢首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線制度介紹 發(fā)展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門 相關(guān)部門崗位名 －－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名 崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名?崗位名 ?崗位名崗位名1?崗位名?崗位名?崗位名 ?崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 　 (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 )培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖124 5910 11 12 13 14915 2017 18 193 6 7 87 18 4 63職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖3/24/2023 26績(jī)效管理體系提升咨詢?nèi)缓蟾鶕?jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)制度介紹 發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí)F3H1工資表M3M1F6F1工程師 (四級(jí)） 主管工程師 (三級(jí)） 主任工程師 (三級(jí)） 首席研究員 (三級(jí)）管理工程師 (四級(jí)） 主管管理工程師 (三級(jí)） 主任管理工程師 (三級(jí)）銷售員 (六級(jí)） 片區(qū)經(jīng)理 (三級(jí)） 分公司經(jīng)理 (三級(jí)）售后服務(wù)人員 (四級(jí)） 售后服務(wù)站長(zhǎng) (三級(jí)） 分公司技術(shù)經(jīng)理 (三級(jí)）初級(jí)工 (四級(jí)） 中級(jí)工 (三級(jí)） 高級(jí)工 (三級(jí)） 技師 (三級(jí)） 高級(jí)技師 (三級(jí)）研發(fā)之路營(yíng)銷之路計(jì)件工人之路3/24/2023 27績(jī)效管理體系提升咨詢最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作制度介紹 發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部 )績(jī)效管理崗位任職能力人力資源計(jì)劃和發(fā)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理?評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要w 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤w 表揚(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工?按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求w 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃w 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要w 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職能力來自績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 5項(xiàng)考核能力3/24/2023 28績(jī)效管理體系提升咨詢由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步制度介紹 發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人?基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解?對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估?公司鼓勵(lì)員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部?及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力?實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作?關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī)?與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名 職位部門 時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人 審核人3/24/2023 29績(jī)效管理體系提升咨詢根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步制度介紹 發(fā)展矩陣薪酬職級(jí)調(diào)整?員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為 60分以下（含 60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升?凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的 10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案崗位職層調(diào)整?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)3/24/2023 30績(jī)效管理體系提升咨詢實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵制度介紹 發(fā)展矩陣內(nèi)部招聘 崗位輪換實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)?員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息? 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。 制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 48績(jī)效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營(yíng)銷部門制度介紹 發(fā)展矩陣二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理主管員工