【正文】 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:33:1600:33:1600:33Wednesday,20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2100:33:1600:33Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。24,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 ?？?jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)委員會(huì)?技能考核指標(biāo) ：指計(jì)件工人完成本職工作應(yīng)該具備的技術(shù)和能力 ?業(yè)績(jī)考核指標(biāo) ：指計(jì)件工人通過努力所取得的工作成績(jī)?態(tài)度考核指標(biāo) ：指計(jì)件工人對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng) 績(jī)效考核指標(biāo)體系技能指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢本著穩(wěn)中求進(jìn)的原則，我們建立了計(jì)件工人薪酬體系技能工資 職能工資 福利?技能工資：?計(jì)件工人工資：技能工資系數(shù) *單件工資 *實(shí)際完成合格品件數(shù)?計(jì)時(shí)工人工資：技能工資系數(shù) *單位工時(shí)工資 *實(shí)際合格品工時(shí)數(shù)?技能工資系數(shù)確定 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定： 技能鑒定結(jié)果確定計(jì)件工人的職層 業(yè)績(jī)與態(tài)度考評(píng)結(jié)果確定計(jì)件工人的職級(jí) 根據(jù)計(jì)件工人所處職層和職級(jí)確定技能工資系數(shù)?技能工資系數(shù)調(diào)整?崗位工齡調(diào)整?現(xiàn)場(chǎng)管理崗位調(diào)整?保底技能工資：?為維持計(jì)件工人的基本生活條件，設(shè)定保底技能工資?鑒于部分高級(jí)工、技師和高級(jí)技師承擔(dān)大量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)徒工培訓(xùn)等職能，因此對(duì)承擔(dān)以上職能的計(jì)件工人提供職能工資?在解決員工戶口、住房補(bǔ)助等方面，將對(duì)技師和高級(jí)技師予以適當(dāng)?shù)恼疹?。各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 16績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力員工薪酬 工作努力 個(gè)人績(jī)效 公司績(jī)效期望鏈 價(jià)值鏈高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 17績(jī)效管理體系提升咨詢經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的 130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 18績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 19績(jī)效管理體系提升咨詢?yōu)榱吮ＷC不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分 247。中聯(lián)重科項(xiàng)目成果的開放性。20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 2100:33:1600:33:16March 12:33:16 三月 21三月 2100:33:1600:33:16March 12:33:16上午 00:33:16三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。上午 00:33:16三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。24,202312:33:16March 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 三月 21三月 21Wednesday,三月 March202312:33:1624,202312:33:16上午 12:3324,上午 12:3324, 12:33:16 三月 21三月 2100:33:1600:33:16March該項(xiàng)目的成果并非一勞永逸，各部門經(jīng)理對(duì)于出現(xiàn)的職能定位的轉(zhuǎn)變、人員職責(zé)分工的改變，是需要進(jìn)行及時(shí)修訂和完善的，并及時(shí)報(bào)給人力資源部確認(rèn)執(zhí)行。部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分 247。所需條件3/24/2023 79績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)制度績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考評(píng)辦法：?技能考評(píng)參照國家規(guī)定職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)?業(yè)績(jī)和態(tài)度考評(píng)由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)來進(jìn)行考評(píng)?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 ：用于確定計(jì)件工人的職業(yè)發(fā)展和薪酬： 職業(yè)發(fā)展：技能鑒定結(jié)果確定計(jì)件工人的職業(yè)發(fā)展 薪酬結(jié)構(gòu)：技能鑒定結(jié)果確定計(jì)件工人的職層 業(yè)績(jī)與態(tài)度考評(píng)結(jié)果確定計(jì)件工人的職級(jí) 根據(jù)職層和職級(jí)確定計(jì)件工人的薪酬。12:33:16上午 三月 2100:33MarchAM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。24, 三月 2100:33:1600:33Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。24, 2023/3/24March 2023/3/24 00:33:1600:33:1600:33Wednesday,20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2100:33:1600:33Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。?公司鼓勵(lì)計(jì)件工人參加各級(jí)技能考試，對(duì)取得資格證書的計(jì)件工人，公司將報(bào)銷考試費(fèi)用的 50%。高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 10績(jī)效管理體系提升咨詢薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 11績(jī)效管理體系提升咨詢高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖高管薪酬 員工薪酬倍數(shù)崗位3/24/2023 12績(jī)效管理體系提升咨詢年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)： 調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 13績(jī)效管理體系提升咨詢年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖萬元高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 14績(jī)效管理體系提升咨詢各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長(zhǎng)平均年薪： 調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬 員工薪酬3/24/2023 15績(jī)效管理體系提升咨詢不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較注 1： 以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為 100%，其他各崗位的相對(duì)比例注 2：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。3/24/2023 81績(jī)效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計(jì)件工人管理辦法? 通過績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/24/2023 82績(jī)效管理體系提升咨詢有效的績(jī)效管理體系有助于企業(yè)管理水平的提高，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)有效的績(jī)效管理集中管理層精力指明決策方向配合公司的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)過程控制貼近企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 推動(dòng)管理提升，持續(xù)改善簡(jiǎn)單明了，易于使用 激勵(lì)不斷改良3/24/2023 83績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理的特點(diǎn)決定了中聯(lián)重科需不斷地對(duì)體系進(jìn)行完善 中聯(lián)重科項(xiàng)目成果的整體性和關(guān)聯(lián)性。24,March20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 00:33:1600:33:1600:333/24/2023 三月 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。上午 00:33:16三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。24, 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)?當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘?內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作?對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施3/24/2023 31績(jī)效管理體系提升咨詢根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹 發(fā)展矩陣目的內(nèi)容?使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作?根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等?管理知識(shí)類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?專業(yè)知識(shí)類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)等?新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 3/24/2023 32績(jī)效管理體系提升咨詢發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系制度介紹 發(fā)展矩陣部門之間 分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級(jí)分為員工層、主管層、三級(jí)副部門經(jīng)理層、三級(jí)部門經(jīng)理層、二級(jí)副部門經(jīng)理層、二級(jí)部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營(yíng)銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解3/24/2023 33績(jī)效管理體系提升咨詢技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營(yíng)銷部門三級(jí)部門經(jīng)理三級(jí)部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營(yíng)銷公司副總經(jīng)理－－－服務(wù)站站長(zhǎng)－－－－－－－－－－－－計(jì)劃成本主管營(yíng)銷公司總經(jīng)理－－－營(yíng)銷副總裁－－－銷售分公司技術(shù)經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副所長(zhǎng) －－－ －－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理－－－制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁研究所所長(zhǎng) －－－ －－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室主管檢測(cè)室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工?售后服務(wù)人員?培訓(xùn)工程師工藝核算工程師23456?設(shè)計(jì)工程師?工藝工程師?技術(shù)服務(wù)工程師?設(shè)計(jì)工程師?標(biāo)準(zhǔn)化工程師?科技管理?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理?檔案管理?質(zhì)檢工程師?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員?統(tǒng)計(jì)員?檢驗(yàn)員?現(xiàn)場(chǎng)工程師?計(jì)量員223 32 22267 8910121314171819 2099二級(jí)部門經(jīng)理二級(jí)部門副經(jīng)理－－－ －－－－－－－－－ －－－企管部經(jīng)理－－－－－－ －－－－－－－－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理－－－