【正文】 －－121314 15 16 173/24/2023 49績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并 加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分）律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1234567815161791010111212131314 1814 189 10制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 50績效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧? 績效獎(jiǎng)金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計(jì)件工人管理辦法? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/24/2023 51績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源管理流程目錄? 人力資源規(guī)劃流程? 任職資格管理流程? 內(nèi)部招聘流程? 外部招聘流程? 崗位輪換管理流程? 員工調(diào)動(dòng)管理流程? 新進(jìn)員工管理流程? 員工離職管理流程? 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程? 新員工崗前培訓(xùn)流程? 員工在崗培訓(xùn)流程? 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程? 半年績效考評流程? 年度績效考評流程? 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程? 職層不定期調(diào)整流程? 薪酬計(jì)劃管理流程? 薪酬職級定期調(diào)整流程? 薪酬職級不定期調(diào)整流程? 績效工資發(fā)放管理流程3/24/2023績效管理體系提升咨詢流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程半年績效考評流程年度績效考評流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程 職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動(dòng)管理流程人力資源管理流程分為：招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程3/24/2023 53績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程3天2天 5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃流程3/24/2023 54績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表總經(jīng)理辦公會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是 否否是各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格管理流程3/24/2023 55績效管理體系提升咨詢對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃是否同意 是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃是否同意是 是開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門否外部招聘流程否對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取保持原聘委員會(huì)審批委員會(huì)審批不予錄取保持原聘內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜存檔2天1天2天 2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級別內(nèi)部招聘流程3/24/2023 56績效管理體系提升咨詢對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃是否同意 是進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格 否是否新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門內(nèi)部招聘流程否對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否合格否 是不予錄取人員需求計(jì)劃委員會(huì)審批是否是否同意委員會(huì)審批淘汰，并重新進(jìn)行初選存入備用人才庫，并重新進(jìn)行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工檔案 存檔1天外部招聘流程3/24/2023 57績效管理體系提升咨詢否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門委員會(huì)審批是否是否同意5天2天更新員工檔案 存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績效考評成績執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜 5天核定員工薪酬級別2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程3/24/2023 58績效管理體系提升咨詢否員工調(diào)入部門人力資源部 員工調(diào)出部門董事長或總經(jīng)理審批是否是否同意2天更新員工檔案 存檔1天調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位調(diào)動(dòng)申請表1天向調(diào)動(dòng)申請人，調(diào)出、調(diào)入部門，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部發(fā)送調(diào)動(dòng)通知調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申請人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位職層薪酬職級是否需要董事長或總經(jīng)理審批董事長或總經(jīng)理通知調(diào)動(dòng)申請人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動(dòng)管理流程3/24/2023 59績效管理體系提升咨詢安排新員工到公司報(bào)到、體檢接收新進(jìn)員工新進(jìn)員工部門培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)評定意見安排試用期工作部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門存檔人力資源部進(jìn)行聘用崗位核定是否同意是否委員會(huì)審批是否同意否 是人力資源部核定試用崗位簽訂試用合同新進(jìn)崗前培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)新員工崗前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工管理流程3/24/2023 60績效管理體系提升咨詢員工辭職申請部門經(jīng)理簽署意見中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門存檔委員會(huì)審批是否同意 是否辦理員工離職手續(xù)人力資源部審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職管理流程3/24/2023 61績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃委員會(huì)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是 否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計(jì)劃制定流程3/24/2023 62績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部 公司各部門安排培訓(xùn)師資，教材、場地記錄考勤按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃部門經(jīng)理審批是否同意否是協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估《培訓(xùn)成績單》向各部通報(bào)評估結(jié)果《培訓(xùn)成績單》是否合格否 是填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》根據(jù)通知單安排新員工參加培訓(xùn)1天2天1天1天 1天3天 3天1天1天1天新員工崗前培訓(xùn)流程3/24/2023 63績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意 是否培訓(xùn)需求調(diào)查問卷部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批是否同意 是否擬訂員工在崗培訓(xùn)安排公司各部門否是年度培訓(xùn)初步方案確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資，教材、場地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔開展培訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估向各部通報(bào)評估結(jié)果委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)臨時(shí)培訓(xùn)申請單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓(xùn)流程3/24/2023 64績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請公司各部門將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評估結(jié)果與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)師資，教材、場地協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天 3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績效考評流程確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程3/24/2023 65績效管理體系提升咨詢半年績效考評實(shí)施流程更新考評檔案績效考評委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評所用表格匯總考評結(jié)果制定績效工資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行小組 被考評人存檔考核人 信息提供方提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分 完成員工自評表及軟指標(biāo)報(bào)告就績效考評成績與被考評人溝通向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表 考評意見反饋績效工資 發(fā)放管理流程是否合格是否向考評委員會(huì)提交考評匯總表績效考核評分表執(zhí)行小組組長審批1天3天 3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效考評工作實(shí)施考評 2天3/24/2023 66績效管理體系提升咨詢年度績效考評實(shí)施流程更新考評檔案匯總考評結(jié)果下年度績效考核指標(biāo)調(diào)整制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行小組 被考評人存檔考評人 信息提供方完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項(xiàng)考評成績與被考評人溝通提供考評結(jié)果反饋表對部分被考評人溝通考評結(jié)果提出對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是否績效考核評分表績效考評委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評所用表格提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分 完成員工自評表及軟指標(biāo)報(bào)告對各部門績效考評工作實(shí)施考評 2天向考評委員會(huì)提交考評匯總表薪酬職級定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程1天3天 3天3天2天3天2天1天3天 3天3天1天710天制定績效工資發(fā)放方案績效工資 發(fā)放管理流程2天3/24/2023 67績效管理體系提升咨詢是否同意委員會(huì)審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)制定或調(diào)整申請是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理是否需要委員會(huì)確定是否部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績效考核指標(biāo)與部門經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績效考核指標(biāo)