【文章內(nèi)容簡介】 研室主管售后服務(wù)管理室主管銷售事務(wù)室主管－－－營銷副總裁?培訓(xùn)工程師－－－?策劃員?調(diào)研員?配件核算員?配件計劃員?儲運(yùn)員?庫管員?主機(jī)核算員?銷售計劃員?銷售信息員－－－?公關(guān)員?內(nèi)勤員?車輛管理員?駕駛員－－－ －－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理－－－ －－－ －－－－－－ －－－ －－－1 23576 348121314制度介紹 發(fā)展矩陣－－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理－－－ －－－ －－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理9 10113/24/2023 41績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ：　　　　　　　　　　　　　　?。?相同編號崗位之間可以輪崗）培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時，一般需從員工層開始分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖127891012121 4 3 2 5 6 39 10 11制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 42績效管理體系提升咨詢營銷領(lǐng)域直線崗位 專業(yè)之路 職級調(diào)整范圍表YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 43績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣職能部門營銷部門 技術(shù)制造員工?接待員?外事接待員?外聯(lián)員?票務(wù)采購員?《中聯(lián)報》執(zhí)行主編?編輯、記者?專職攝影記者及音響師?宣傳策劃?車隊(duì)安全員?駕駛員?董事長秘書?工青婦專干?打字員?收發(fā)員?內(nèi)務(wù)?郵電管理員?人力資源管理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長經(jīng)警?人力資源開發(fā)?工藝核算工程師?內(nèi)勤事務(wù)?質(zhì)量管理?相關(guān)工程師?策劃員?調(diào)研員?公關(guān)員?內(nèi)勤員?車輛管理員?駕駛員1 2345 7689117 9 96 1二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－計劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊(duì)隊(duì)長文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳策劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管 －－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－ －－－營銷副總裁 －－－ 研發(fā)副總裁10121314 1012141516 17 18人力資源部經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理 －－－－－－制造 /研發(fā)副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理 －－－－－－－－－制造 /研發(fā)經(jīng)理市場策劃 部經(jīng)理 營銷行政部 經(jīng)理 －－－－－－3/24/2023 44績效管理體系提升咨詢職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會較少　某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖12345678914161414131512111016171816 17 18制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 45績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā) /制造部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總經(jīng)理－－－?文秘員?統(tǒng)計員?內(nèi)勤員?計劃員?成品庫管員國內(nèi)采購室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管?采購員?司機(jī)?統(tǒng)計員?生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理?主管助理?外協(xié)員?經(jīng)理助理兼報關(guān)員?業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管?現(xiàn)場調(diào)度員?統(tǒng)計員?叉車工?機(jī)加工廠行車工?轉(zhuǎn)運(yùn)工?轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)?配料員?物料配送員?庫管員檢測室主管計量室主任?現(xiàn)場調(diào)度員?統(tǒng)計員?檢驗(yàn)員?計量員－－－ －－－計件工人二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁制造公司總經(jīng)理制造副總裁－－－ －－－ －－－1 2－445710 9161 2－ 2－333 2＋10 10 6 6 8－－－11 111718制度介紹 發(fā)展矩陣4綜合計劃部副經(jīng)理 分管（外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理綜合計劃部經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理14分管（裝配廠、倉庫）12 13121214 153/24/2023 46績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 相同編號崗位之間可以輪崗）培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵崗位間加強(qiáng)輪換　　　　　　　　較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中 2個功能小組擔(dān)任過崗位員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 62＋34512 1410107912121212141416 171616182－ 8 11 12 13 14 15 16 17 183 4 6 9 8 10 12 1314 157 9制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 47績效管理體系提升咨詢制造領(lǐng)域計件工人專業(yè)發(fā)展之路職層 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師職級 初級 91級 中級 91級 高級 91級 技師 91級 高級技師 91級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 48績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營銷部門制度介紹 發(fā)展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室主任電氣廠廠長制造公司副總經(jīng)理－－－?技術(shù)開發(fā)與服務(wù)?銷售員?資料管理員?實(shí)驗(yàn)員?計劃員?檢驗(yàn)員庫管員?統(tǒng)計核算員?司機(jī)機(jī)電維修組主管生產(chǎn)設(shè)備安全室主管?機(jī)修工?電修工?空調(diào)維修工?發(fā)配電工?吊車司機(jī)?資產(chǎn)管理員?庫管員?設(shè)備技術(shù)工程師－－－－－－－－－ －－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室主管網(wǎng)絡(luò)管理室主管－－－－－?督察員 ?軟件開發(fā)工程師?網(wǎng)絡(luò)管理工程師?公寓管理員?維修管理員?后勤管理員?庫管員?采購員－－－－－－?律師－－－－－－營銷公司副總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁制造公司總經(jīng)理 －－－ －－－制造副總裁 －－－ －－－－－－ 設(shè)備動力部 經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)中心主任 物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理督察辦 主任1 2 34 69710 112 3511188三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－－－－ －－－－－－電子技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 －－－ －－－ －－－－－－121314 15 16 173/24/2023 49績效管理體系提升咨詢其它領(lǐng)域崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并 加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分）律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1234567815161791010111212131314 1814 189 10制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 50績效管理體系提升咨詢?項(xiàng)目概述和回顧? 績效獎金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計件工人管理辦法? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/24/2023 51績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源管理流程目錄? 人力資源規(guī)劃流程? 任職資格管理流程? 內(nèi)部招聘流程? 外部招聘流程? 崗位輪換管理流程? 員工調(diào)動管理流程? 新進(jìn)員工管理流程? 員工離職管理流程? 培訓(xùn)計劃制定流程? 新員工崗前培訓(xùn)流程? 員工在崗培訓(xùn)流程? 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程? 半年績效考評流程? 年度績效考評流程? 績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程? 職層不定期調(diào)整流程? 薪酬計劃管理流程? 薪酬職級定期調(diào)整流程? 薪酬職級不定期調(diào)整流程? 績效工資發(fā)放管理流程3/24/2023績效管理體系提升咨詢流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)員工管理流程員工離職管理流程招聘及崗位管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程培訓(xùn)計劃制定流程新員工崗前培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)流程半年績效考評流程年度績效考評流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程薪酬計劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程 職層不定期調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程員工調(diào)動管理流程人力資源管理流程分為：招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程3/24/2023 53績效管理體系提升咨詢職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意委員會審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程 外部