【正文】 CKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 本項目提交成果文件共 21份 階段 Word Excel Powerpoint 第一階段 ?十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 – 包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標 ?中聯(lián)重科績效管理制度 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?績效考評指標分析問卷 ?高層管理人員業(yè)績股票激勵方案 ?高層管理人員年薪實施方案 ?中聯(lián)重科績效考評用表 ?中聯(lián)重科高層積點計分法評分結(jié)果 ?啟動會材料 0617 ?訪談結(jié)果總結(jié) 0623 ?問卷填寫輔導(dǎo) 0625 ?績效管理培訓(xùn) 0704 ?期中匯報 0717 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?計件工人績效考評手冊 ?中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果 ?中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹 ?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告 ?人力資源管理流程 ?職業(yè)發(fā)展矩陣 ?期末匯報 0802 第二階段 2023/3/27 8 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/27 9 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 這次調(diào)查，收到問卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。 董事長 134 141規(guī)劃委員會主任 134 141基建委員會主任 134 141投資委員會主任 134 141監(jiān)事會主席 133 140總經(jīng)理 134 141副總經(jīng)理（營銷） 132 140副總經(jīng)理（制造） 133 141副總經(jīng)理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財務(wù)總監(jiān) 133 141董事會秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 10 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果 一元結(jié)構(gòu) 二元結(jié)構(gòu) 三元結(jié)構(gòu) 4 3 137 144 合計 結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù) 三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)論 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 11 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書倍數(shù) 崗位 2023/3/27 12 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計 134調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 13 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果 高管各崗位的平均年薪對比圖 020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 14 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 15 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長的指標為 100%，其他各崗位的相對比例 注 2：通過比較，可以看出兩個調(diào)查指標在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。部門人數(shù) 公司平均得分 部門調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 ∑部門平均得分247。各部門平均得分 初始得分部門調(diào)整系數(shù) 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/27 20 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/27 21 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘 考評 薪酬 對職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對員工有效激勵 2023/3/27 22 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 制度介紹 發(fā)展矩陣 ?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ?不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ) ?引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ?鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓(xùn)機會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持申請其他合適職位 ?對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見 ?對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標 ?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請 ?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論 ?提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 2023/3/27 23 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘 崗位輪換 公司提撥 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/27 24 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實施的基礎(chǔ) 制度介紹 發(fā)展矩陣 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) 2023/3/27 25 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 制度介紹 發(fā)展矩陣 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關(guān)部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 2023/3/27 26 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 然后根據(jù)公司崗位特點設(shè)計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計不同薪酬結(jié)構(gòu) 制度介紹 發(fā)展矩陣 崗位 通用之路 專業(yè)之路 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 F3H1 工資表 M3M1 F6F1 工程師 (四級） 主管工程師 (三級） 主任工程師 (三級） 首席研究員 (三級） 管理工程師 (四級） 主管管理工程師 (三級） 主任管理工程師 (三級） 銷售員 (六級） 片區(qū)經(jīng)理 (三級） 分公司經(jīng)理 (三級） 售后服務(wù)人員 (四級） 售后服務(wù)站長 (三級） 分公司技術(shù)經(jīng)理 (三級） 初級工 (四級） 中級工 (三級） 高級工 (三級） 技師 (三級） 高級技師 (三級） 研發(fā)之路 營銷之路 計件工人之路 2023/3/27 27 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作 制度介紹 發(fā)展矩陣 招聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績效管理 崗位 任職能力 人力資源計