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對標(biāo)管理概述和實(shí)施-展示頁

2025-01-26 22:43本頁面
  

【正文】 理概述 (四)對標(biāo)管理的關(guān)鍵 —— 選擇合適的標(biāo)桿 ? 標(biāo)桿 —— 是對標(biāo)管理的基準(zhǔn)。 一、對標(biāo)管理概述 (三)對標(biāo)管理基本要素 度量標(biāo)準(zhǔn): 對比的指標(biāo)體系,以及相應(yīng)的作為標(biāo)桿用的一套基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 。它要求的是在管理實(shí)踐方面“ 優(yōu)中選優(yōu) ” ,達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),也就是盯住世界水平,只有盯住世界水平,才能把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力,傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上,從而提高企業(yè)的整體凝聚力和競爭力。 國家電網(wǎng)公司于 2023年 1月開始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電企業(yè)之間開始對標(biāo)管理。 一、對標(biāo)管理概述 中國海洋石油公司 2023年開始實(shí)施對標(biāo)管理,將主要對標(biāo)對象(標(biāo)桿)鎖定在世界著名的挪威石油公司,這是國內(nèi)大型國企 首次 與海外企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的對標(biāo)管理。 世界 500強(qiáng)企業(yè)中有近 90%的企業(yè)應(yīng)用了對標(biāo)管理。首開對標(biāo)管理先河的是美國施樂公司,該管理方式經(jīng)過 “ 美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心 ” 系統(tǒng)化和規(guī)范化。 云南省已出臺(tái)的 15個(gè)節(jié)能減排系列文件之一的 《 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 》 所指的對標(biāo)主題是節(jié)能。 一、對標(biāo)管理概述 能效對標(biāo)管理(國家) —— 指企業(yè)為提高能效水平,與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析,確定標(biāo)桿,通過管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng) 。節(jié)能對標(biāo)管理 簡介 云南省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心 顏芳 08713355695 內(nèi)容 一 、對標(biāo)管理概述 二、對標(biāo)管理的實(shí)施 三、 《 重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對標(biāo) 》 (發(fā)改環(huán)資 [2023]2429號(hào)) 四、 《 云南省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理實(shí)施意見 》 (云政辦發(fā) [2023]145號(hào)) 一、對標(biāo)管理概述 (一)定義 對標(biāo)管理 —— 又稱標(biāo)桿管理 (bench marking),可以概括為:“ 將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的 持續(xù)流程 ” ,它是一個(gè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐,以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程 。 ? 實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)績效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、流程及管理實(shí)踐的 系統(tǒng)方法和過程 。 節(jié)能對標(biāo)管理(云南) —— 是運(yùn)用 “ 標(biāo)桿管理 ” 原理進(jìn)行的、在節(jié)能領(lǐng)域的管理實(shí)踐。 一、對標(biāo)管理概述 (二)對標(biāo)管理起源 對標(biāo)管理屬于管理范疇, 起源于 20世紀(jì) 70年代末 80年代初美國公司學(xué)習(xí)日本公司的運(yùn)動(dòng)中。 歷經(jīng) 30年,對標(biāo)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一。中國部分中央企業(yè)(電力、石油、通訊等)也實(shí)施了對標(biāo)管理,均取得了較好的業(yè)績。 中國華電集團(tuán)公司于 2023年 5月率先在電力系統(tǒng)開始對標(biāo)管理,建立了發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營的指標(biāo)體系,分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿數(shù)據(jù),制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,在所屬發(fā)電廠全面開展對標(biāo)管理,取得了良好的實(shí)施效果。 一、對標(biāo)管理概述 對標(biāo)管理的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和主題。 對標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具,為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面 能夠達(dá)到的 、客觀的、有效的衡量 指標(biāo) ,提供了既有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的方式方法,增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。(解決如何 “ 對 ” 的問題 最佳節(jié)能實(shí)踐: 節(jié)能領(lǐng)先企業(yè)推行的最為有效的節(jié)能措施和辦法。可以是企業(yè)、工序、指標(biāo)等。 ? 標(biāo)桿的選擇不僅要瞄準(zhǔn)省內(nèi)、國內(nèi)最好水平,更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國家同行業(yè)最好水平,“ 最好水平 ” 的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的,無論是國外還是國內(nèi)的企業(yè),在管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn),因此,必須不斷更新標(biāo)桿對象,持續(xù)改革,勇于創(chuàng)新,才能進(jìn)入不斷超越的良性循環(huán)。 一、對標(biāo)管理概述 (五)對標(biāo)管理的類型 內(nèi)部對標(biāo) —— 標(biāo)桿是企業(yè)的設(shè)計(jì)值或歷史最好水平。 ? 自我超越,內(nèi)部部門間的對比 ? 優(yōu)點(diǎn):標(biāo)桿資料和信息容于獲取,可促進(jìn)部門
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