競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法-展示頁(yè)
2025-01-26 14:13本頁(yè)面
【正文】 有多家分店，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，打算在某一居民小區(qū)設(shè)立一分店，該小區(qū)原已有一小型超級(jí)市場(chǎng) B(對(duì)手 )，已在該小區(qū)經(jīng)營(yíng) 3年。 ? 4．建立 SWOT矩陣 將收集到的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)區(qū)別內(nèi)外環(huán)境因素，構(gòu)建 SWOT矩陣。 ? 收集、分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息 識(shí)別了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)雙方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息進(jìn)行收集和分析。其實(shí)只要在同一個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者的購(gòu)買力的企業(yè)都互為競(jìng)爭(zhēng)者，如房地產(chǎn)開發(fā)公司與小汽車制造商，分屬不同的行業(yè)，其產(chǎn)品也完全不同，但在我國(guó)的許多市場(chǎng)，對(duì)于住房和汽車，由于購(gòu)買力的限制，消費(fèi)者往往只能選擇其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司與小汽車制造商如果在同一個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者的購(gòu)買力，則他們也互為競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 企業(yè)的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，諸如出現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)、獲得較 t央的市場(chǎng)增長(zhǎng)、出現(xiàn)較多的新增顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)重大決策失誤或因驕傲自滿而停滯不前、繞過有吸弓 I力的外國(guó)市場(chǎng)的關(guān)稅壁壘以及政府調(diào)控的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、技術(shù)的變化、客戶和供應(yīng)商關(guān)系的改善、政府支持等因素，都是企業(yè)機(jī)會(huì)。 ? SWOT分析方法不僅在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐中得到廣泛使用，還可用以政府決策部門評(píng)估某些特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及在此基礎(chǔ)上制定具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)采取的具體措施 ? 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù)系統(tǒng)、先進(jìn)的工藝設(shè)備、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)技巧、穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，與買方、供方和企業(yè)員工之間誠(chéng)信的協(xié)作關(guān)系，以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其他特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的一般過程是：確立宗旨、日標(biāo)和遠(yuǎn)景；外部機(jī)遇和威脅的分析；內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，SWOT分析與戰(zhàn)略形成；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略控制。第三章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法 (三 ) Swot分析 ? 所謂 SWOT分析方法，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定研究對(duì)象的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素 (S—strengths)、內(nèi)部弱勢(shì)因素 (w —Weakness)、外部機(jī)會(huì)因素 (0一 Opportunities)和外部威脅因素 (T一 Threats )，將它們按照矩陣形式排列起來(lái)，通過考察內(nèi)外部因素的不同組配，進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析，從而作出最優(yōu)決策的分析方法。 ? SWOT方法可以作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的參考工具，進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步分析，定性地快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體概況 ，也可 在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面、復(fù)雜、深入的分析，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具 。 從中可以看出， SWOT分析已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理必不可少的程序，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。 ? 企業(yè)的劣勢(shì)是指相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言影響該企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率的不利因素和特征，諸如公司形象較差、內(nèi)部管理混亂、缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略、缺少某些關(guān)鍵技能或能力、研究與開發(fā)工作滯后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)
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