某公司員工發(fā)展理念與實(shí)踐課件-展示頁
2025-01-26 13:26本頁面
【正文】 形成合力的基礎(chǔ)q 關(guān)注員工發(fā)展的文化是通過機(jī)制形成的無所不在的企業(yè)氛圍38員工發(fā)展綜述員工發(fā)展循環(huán)圈自我評(píng)估? 自我能力評(píng)價(jià)? 心理測評(píng)? 顧問咨詢實(shí)際檢驗(yàn)? 獲得上級(jí)或同事對(duì)個(gè)人能力的評(píng)價(jià)? 獲取內(nèi)部發(fā)展信息目標(biāo)設(shè)置? 確定職業(yè)發(fā)展的長期和短期目標(biāo)? 制訂個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)實(shí)施? 在職輔導(dǎo)和指導(dǎo)? 培訓(xùn)? 輪崗39謝謝各位！謝謝各位！40靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。員工潛力識(shí)別體系167。被評(píng)價(jià)干部的能力優(yōu)劣勢評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)信息 民主評(píng)議和 Q12 個(gè)人述能總結(jié) 上級(jí)和同事評(píng)價(jià)167。16員工潛力識(shí)別 ——績效管理體系公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)與勝任力崗位職責(zé)與勝任力團(tuán)隊(duì)職責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)層層向下分解職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)部門績效管理績效管理體系 業(yè)績導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向績效獎(jiǎng)金薪酬定級(jí)調(diào)整股票期權(quán)淘汰公司業(yè)績管理業(yè)績導(dǎo)向、尊重包容的企業(yè)文化目標(biāo)管理為核心，業(yè)績導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向并重！晉升 /輪崗學(xué)習(xí)與發(fā)展17員工潛力識(shí)別 ——?jiǎng)偃文芰υu(píng)估與發(fā)展勝任能力模型勝任能力模型領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)序列勝任能力 全員核心勝任能力勝任能力發(fā)展流程勝任能力發(fā)展流程建立能力模型評(píng)估員工能力設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃總結(jié)發(fā)展結(jié)果了解員工的能力和發(fā)展?jié)摿?，幫助員工自我認(rèn)知和發(fā)展定位18員工潛力識(shí)別 ——專業(yè)序列勝任能力體系聯(lián)想全員核心勝任能力大客戶直銷 序列企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)IT管理 咨詢序列該序列通用能力渠道銷售 序列客戶關(guān)系能力 項(xiàng)目管理能力 信息技術(shù)能力業(yè)務(wù)流程分析應(yīng)用能力該序列通用能力市場信息分析能力 產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)能力 渠道規(guī)劃建設(shè)能力 渠道管理支持能力該序列通用能力市場信息分析能力產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)能力客戶關(guān)系管理能力銷售業(yè)務(wù)管理能力營銷策劃實(shí)施能力每年一次的勝任能力評(píng)估19員工潛力識(shí)別 ——管理序列能力體系干部領(lǐng)導(dǎo)力模型干部領(lǐng)導(dǎo)力模型被評(píng)者上級(jí)上級(jí)同事同事下級(jí)下級(jí)360度評(píng)估方式度評(píng)估方式本人本人20員工潛力討論 ——聯(lián)想兩會(huì)之干部述能會(huì)述能會(huì)內(nèi)容：個(gè)人述職述能?戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況?短期和長期業(yè)務(wù)能力?管理能力評(píng)價(jià)?能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃聽取上級(jí)和同事的意見和發(fā)展建議業(yè)績完成情況（ P值、 Q值）個(gè)人民主評(píng)議分析報(bào)告工作環(huán)境指數(shù)（ Q12結(jié)果）上級(jí)對(duì)每個(gè)下級(jí)的能力優(yōu)劣勢的評(píng)價(jià)上級(jí)對(duì)下級(jí)能力 /潛力的排序能力業(yè)績二維分析表21員工潛力討論 ——聯(lián)想兩會(huì)之 C類會(huì)議確定中層以上各層干部的后備庫形成各級(jí)后備的培養(yǎng)計(jì)劃制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃參加人：直線上級(jí)，隔級(jí)上級(jí)， HR人員會(huì)議議題：?推薦向高一層發(fā)展的人員和具體評(píng)價(jià)167。員工潛力識(shí)別體系167。 員工潛力識(shí)別體系167。 員工發(fā)展輔助體系
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