某公司員工發(fā)展理念與實(shí)踐課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 系167。發(fā)展面談主要包括以下 5個(gè)問(wèn)題 :25個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（模版）26工作過(guò)程輔導(dǎo)和定期績(jī)效面談直線上級(jí)直線上級(jí)日常工作輔導(dǎo)＋每年至少 4次面談n 溝通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度n 找原因n 制定改進(jìn)計(jì)劃與措施n 溝通明確下一階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃隔級(jí)上級(jí)隔級(jí)上級(jí) 每年至少 1次面談n 每次考核隔級(jí)上級(jí)與 “優(yōu)秀”和 “尚待改進(jìn) ”員工面談n 談發(fā)展計(jì)劃n 談發(fā)展中的困惑和問(wèn)題n 不少于 40分鐘27學(xué)習(xí)平臺(tái)－－培訓(xùn)產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)商務(wù) 質(zhì)量銷售HR財(cái)務(wù)…...專業(yè)課程（細(xì)分到崗位）公共公共課程課程戰(zhàn)略與文化職業(yè)技能培訓(xùn)手段：內(nèi)請(qǐng)師資面授外派培訓(xùn)Elearning 培訓(xùn)投入：全員平均 20個(gè)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)對(duì)高績(jī)效員工的特殊投入課程體系28學(xué)習(xí)平臺(tái) ——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模塊領(lǐng)導(dǎo)力單元 培訓(xùn)課程項(xiàng)目與擬學(xué)時(shí) 高層 中層 基層領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略思維變革管理L01戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（ 8H） ? ?L02組織績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡（ 16H）? ?L03變革管理（ 16H） ?L04企業(yè)文化建設(shè)（ 8H） ?L05 學(xué)習(xí)型組織 第五項(xiàng)修煉（ 16H） ?管理能力 目標(biāo)管理員工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)M01MAL一線經(jīng)理培訓(xùn)（ 16H） ?M02聯(lián)想組織管理模式（ 2H） ? ? ?M03目標(biāo)與計(jì)劃制定（ 8H） ?M04非 HR的人力資源戰(zhàn)略（ 4H） ? ?M05教練式輔導(dǎo)（ Coaching） （ 16H）?M06情境領(lǐng)導(dǎo)（ 16H） ? ?M07管理案例跟進(jìn)輔導(dǎo)（ 8H） ?M08團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（ 8H） ? ? 29學(xué)習(xí)平臺(tái) ——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展管理能力模塊管理能力 培訓(xùn)課程項(xiàng)目與擬學(xué)時(shí) 高層 中層 基層思維與解決問(wèn)題學(xué)習(xí)創(chuàng)新系統(tǒng)思考溝通與影響力客戶意識(shí)經(jīng)營(yíng)敏感M01六頂思考帽（ 16H） ? ?M02問(wèn)題分析與解決（ 16H） ? ?M03有效的管理溝通（ 8H） ? ? ?M04管理者非權(quán)威影響力（ 8H） ? ?M05高效會(huì)議主持（ 8H） ?M06高級(jí)商務(wù)禮儀（ 4H） ? ?M07商務(wù)演講技巧（ 16H） ? M08全面客戶服務(wù)（ 16H） ? ? ?M09企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬（ 16H） ? ?M10非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理（ 16H） ? ?個(gè)人品質(zhì)與態(tài)度誠(chéng)信正直積極進(jìn)取自我認(rèn)知M11 Seven Habits （ 24H） ? ?30學(xué)習(xí)平臺(tái) ——Elearning（ 8大類網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件）31信息平臺(tái) ——空缺職位信息發(fā)布q 空崗信息發(fā)布系統(tǒng)： 鏈接顯示 所有空缺職位適時(shí)在公司內(nèi)部主頁(yè)上公布，優(yōu) 先對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放q競(jìng)聘信息發(fā)布： 基層和中層管理職位優(yōu)先給內(nèi)部員工發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘方式展示自我、脫穎而出 自 2023年以來(lái)，已經(jīng)有 例內(nèi)部競(jìng)聘成功案例32崗位輪換q崗位： 明確關(guān)鍵崗位的任職資格，首先從區(qū)域與總部之間的市場(chǎng)銷售管理崗位開(kāi)始嘗試q人員： 重點(diǎn)對(duì)象是工作滿 2－ 3年的骨干員工q實(shí)施方式： 以業(yè)務(wù)部門為主， HR提供政策和資源支持33員工發(fā)展導(dǎo)
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