某公司員工發(fā)展理念與實踐課件-文庫吧在線文庫
【正文】 系167。發(fā)展面談主要包括以下 5個問題 :25個人發(fā)展計劃（模版）26工作過程輔導和定期績效面談直線上級直線上級日常工作輔導＋每年至少 4次面談n 溝通目標實現(xiàn)程度n 找原因n 制定改進計劃與措施n 溝通明確下一階段的工作目標和計劃隔級上級隔級上級 每年至少 1次面談n 每次考核隔級上級與 “優(yōu)秀”和 “尚待改進 ”員工面談n 談發(fā)展計劃n 談發(fā)展中的困惑和問題n 不少于 40分鐘27學習平臺－－培訓產品生產采購商務 質量銷售HR財務…...專業(yè)課程（細分到崗位）公共公共課程課程戰(zhàn)略與文化職業(yè)技能培訓手段：內請師資面授外派培訓Elearning 培訓投入：全員平均 20個脫產培訓學時對高績效員工的特殊投入課程體系28學習平臺 ——領導力培養(yǎng)與發(fā)展領導力模塊領導力單元 培訓課程項目與擬學時 高層 中層 基層領導能力 戰(zhàn)略思維變革管理L01戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（ 8H） ? ?L02組織績效管理 平衡計分卡（ 16H）? ?L03變革管理（ 16H） ?L04企業(yè)文化建設（ 8H） ?L05 學習型組織 第五項修煉（ 16H） ?管理能力 目標管理員工輔導團隊協(xié)作團隊建設與激勵M01MAL一線經(jīng)理培訓（ 16H） ?M02聯(lián)想組織管理模式（ 2H） ? ? ?M03目標與計劃制定（ 8H） ?M04非 HR的人力資源戰(zhàn)略（ 4H） ? ?M05教練式輔導（ Coaching） （ 16H）?M06情境領導（ 16H） ? ?M07管理案例跟進輔導（ 8H） ?M08團隊建設與管理（ 8H） ? ? 29學習平臺 ——領導力培養(yǎng)與發(fā)展管理能力模塊管理能力 培訓課程項目與擬學時 高層 中層 基層思維與解決問題學習創(chuàng)新系統(tǒng)思考溝通與影響力客戶意識經(jīng)營敏感M01六頂思考帽（ 16H） ? ?M02問題分析與解決（ 16H） ? ?M03有效的管理溝通（ 8H） ? ? ?M04管理者非權威影響力（ 8H） ? ?M05高效會議主持（ 8H） ?M06高級商務禮儀（ 4H） ? ?M07商務演講技巧（ 16H） ? M08全面客戶服務（ 16H） ? ? ?M09企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（ 16H） ? ?M10非財務的財務管理（ 16H） ? ?個人品質與態(tài)度誠信正直積極進取自我認知M11 Seven Habits （ 24H） ? ?30學習平臺 ——Elearning（ 8大類網(wǎng)上學習課件）31信息平臺 ——空缺職位信息發(fā)布q 空崗信息發(fā)布系統(tǒng)： 鏈接顯示 所有空缺職位適時在公司內部主頁上公布，優(yōu) 先對內部員工開放q競聘信息發(fā)布： 基層和中層管理職位優(yōu)先給內部員工發(fā)展機會，鼓勵員工通過競聘方式展示自我、脫穎而出 自 2023年以來，已經(jīng)有 例內部競聘成功案例32崗位輪換q崗位： 明確關鍵崗位的任職資格，首先從區(qū)域與總部之間的市場銷售管理崗位開始嘗試q人員： 重點對象是工作滿 2－ 3年的骨干員工q實施方式： 以業(yè)務部門為主， HR提供政策和資源支持33員工發(fā)展導
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