某公司員工發(fā)展理念與實(shí)踐課件-wenkub
2023-02-08 13:26:05 本頁(yè)面
【正文】 功8員工發(fā)展角色定位q 員工是發(fā)展自我的主人v 建立清晰的自我認(rèn)知，了解職業(yè)興趣，選擇與職業(yè)興趣更切合的工作方向v 主動(dòng)思考規(guī)劃自己的發(fā)展目標(biāo)，積極與上級(jí)溝通，達(dá)成發(fā)展共識(shí)v 積極了解發(fā)展資源和信息，有效利用，實(shí)踐個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)q 上級(jí)是教練、顧問(wèn)、伯樂(lè)v 明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，在工作過(guò)程中不斷對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，評(píng)價(jià)員工的能力和業(yè)績(jī)并反饋個(gè)人v 傾聽(tīng)了解員工的發(fā)展需求，提出發(fā)展建議，幫助員工制定發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃v 了解企業(yè)內(nèi)的工作機(jī)會(huì)信息，予以適當(dāng)推薦q HR是體系機(jī)制搭建者v 規(guī)劃聯(lián)想職業(yè)發(fā)展路徑，建立員工發(fā)展輔助機(jī)制 。員工潛力識(shí)別體系167。被評(píng)價(jià)干部的能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)信息 民主評(píng)議和 Q12 個(gè)人述能總結(jié) 上級(jí)和同事評(píng)價(jià)167。發(fā)展面談主要包括以下 5個(gè)問(wèn)題 :25個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（模版）26工作過(guò)程輔導(dǎo)和定期績(jī)效面談直線上級(jí)直線上級(jí)日常工作輔導(dǎo)＋每年至少 4次面談n 溝通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度n 找原因n 制定改進(jìn)計(jì)劃與措施n 溝通明確下一階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃隔級(jí)上級(jí)隔級(jí)上級(jí) 每年至少 1次面談n 每次考核隔級(jí)上級(jí)與 “優(yōu)秀”和 “尚待改進(jìn) ”員工面談n 談發(fā)展計(jì)劃n 談發(fā)展中的困惑和問(wèn)題n 不少于 40分鐘27學(xué)習(xí)平臺(tái)－－培訓(xùn)產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)商務(wù) 質(zhì)量銷售HR財(cái)務(wù)…...專業(yè)課程（細(xì)分到崗位）公共公共課程課程戰(zhàn)略與文化職業(yè)技能培訓(xùn)手段：內(nèi)請(qǐng)師資面授外派培訓(xùn)Elearning 培訓(xùn)投入：全員平均 20個(gè)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)對(duì)高績(jī)效員工的特殊投入課程體系28學(xué)習(xí)平臺(tái) ——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模塊領(lǐng)導(dǎo)力單元 培訓(xùn)課程項(xiàng)目與擬學(xué)時(shí) 高層 中層 基層領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略思維變革管理L01戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（ 8H） ? ?L02組織績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡（ 16H）? ?L03變革管理（ 16H） ?L04企業(yè)文化建設(shè)（ 8H） ?L05 學(xué)習(xí)型組織 第五項(xiàng)修煉（ 16H） ?管理能力 目標(biāo)管理員工輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)M01MAL一線經(jīng)理培訓(xùn)（ 16H） ?M02聯(lián)想組織管理模式（ 2H） ? ? ?M03目標(biāo)與計(jì)劃制定（ 8H） ?M04非 HR的人力資源戰(zhàn)略（ 4H） ? ?M05教練式輔導(dǎo)（ Coaching） （ 16H）?M06情境領(lǐng)導(dǎo)（ 16H） ? ?M07管理案例跟進(jìn)輔導(dǎo)（ 8H） ?M08團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（ 8H） ? ? 29學(xué)習(xí)平臺(tái) ——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展管理能力模塊管理能力 培訓(xùn)課程項(xiàng)目與擬學(xué)時(shí) 高層 中層 基層思維與解決問(wèn)題學(xué)習(xí)創(chuàng)新系統(tǒng)思考溝通與影響力客戶意識(shí)經(jīng)營(yíng)敏感M01六頂思考帽（ 16H） ? ?M02問(wèn)題分析與解決（ 16H） ? ?M03有效的管理溝通（ 8H） ? ? ?M04管理者非權(quán)威影響力（ 8H） ? ?M05高效會(huì)議主持（ 8H） ?M06高級(jí)商務(wù)禮儀（ 4H） ? ?M07商務(wù)演講技巧（ 16H） ? M08全面客戶服務(wù)（ 16H） ? ? ?M09企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬（ 16H） ? ?M10非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理（ 16H） ? ?個(gè)人品質(zhì)與
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