某公司員工發(fā)展理念與實踐課件(完整版)
【正文】 入 ——新員工培訓(xùn)崗前培訓(xùn)歡迎水牌、促進(jìn)認(rèn)識的小游戲、應(yīng)知應(yīng)會知識入職培訓(xùn)：一周封閉式全方位培訓(xùn)關(guān)于公司文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的介紹34員工發(fā)展導(dǎo)入 ——指導(dǎo)人制度每個新員工指定 1名指導(dǎo)人q關(guān)注新員工的體驗：指導(dǎo)人的四個一 新員工到崗第一天、第一周、第一個月、第一個季度q 對指導(dǎo)人的考核： 納入指導(dǎo)人當(dāng)期的考核內(nèi)容 評選優(yōu)秀指導(dǎo)人35培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化q 從 CEO開始自上而下落實上級與下級、隔級下級的發(fā)展面談? 2023財年， 40多位總經(jīng)理與 CEO一對一的 50分鐘發(fā)展面談q部門內(nèi)部開展的 “員工發(fā)展 90分 ”和 “員工發(fā)展沙龍 ”q 2023財年開始，全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)溝通文化的 “Ctime”36員工發(fā)展綜述績效評價能力評估輪崗學(xué)歷教育培訓(xùn)指導(dǎo)人競聘績效輔導(dǎo)關(guān)注員工發(fā)展的文化37員工發(fā)展綜述q員工發(fā)展是上述所有措施的組合q有效識別高潛質(zhì)是各項發(fā)展措施形成合力的基礎(chǔ)q 關(guān)注員工發(fā)展的文化是通過機(jī)制形成的無所不在的企業(yè)氛圍38員工發(fā)展綜述員工發(fā)展循環(huán)圈自我評估? 自我能力評價? 心理測評? 顧問咨詢實際檢驗? 獲得上級或同事對個人能力的評價? 獲取內(nèi)部發(fā)展信息目標(biāo)設(shè)置? 確定職業(yè)發(fā)展的長期和短期目標(biāo)? 制訂個人發(fā)展行動計劃行動實施? 在職輔導(dǎo)和指導(dǎo)? 培訓(xùn)? 輪崗39謝謝各位！謝謝各位！40靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/22 22:30:5722:30:5722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:30:5822:30:58March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:30:57 下午 10:30 下午 22:30:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:30:5722:30:5722:303/22/2023 10:30:57 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。16員工潛力識別 ——績效管理體系公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)與勝任力崗位職責(zé)與勝任力團(tuán)隊職責(zé)團(tuán)隊職責(zé)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)個人目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)層層向下分解職責(zé)目標(biāo)級級往上實現(xiàn)部門績效管理績效管理體系 業(yè)績導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向績效獎金薪酬定級調(diào)整股票期權(quán)淘汰公司業(yè)績管理業(yè)績導(dǎo)向、尊重包容的企業(yè)文化目標(biāo)管理為核心，業(yè)績導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向并重！晉升 /輪崗學(xué)習(xí)與發(fā)展17員工潛力識別 ——勝任能力評估與發(fā)展勝任能力模型勝任能力模型領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)序列勝任能力 全員核
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