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某公司員工發(fā)展理念與實(shí)踐課件-文庫吧

2025-01-10 13:26 本頁面


【正文】 潛力?v 員工在聯(lián)想職業(yè)生涯發(fā)展的終點(diǎn)應(yīng)該是什么?這是員工發(fā)展的核心問題q給員工的潛力描述:v 職業(yè)發(fā)展級(jí)別v 職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域v 下一步是什么和時(shí)間( NEXT STEP AND WHEN)員工潛力概述15員工潛力識(shí)別 ——員工甄選測(cè)評(píng)體系q綜合素質(zhì)面試v是否符合聯(lián)想的核心價(jià)值觀 16字行為要求q心理測(cè)評(píng)v個(gè)性傾向測(cè)試v職業(yè)興趣q專業(yè)知識(shí)技能測(cè)試通過甄選測(cè)評(píng)體系,公司要選拔適合聯(lián)想的高潛質(zhì)員工,同時(shí),也有助于員工了解自己的職業(yè)興趣和性格傾向,加強(qiáng)自我認(rèn)知。16員工潛力識(shí)別 ——績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)與勝任力崗位職責(zé)與勝任力團(tuán)隊(duì)職責(zé)團(tuán)隊(duì)職責(zé)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)業(yè)務(wù)群組目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)層層向下分解職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效管理績(jī)效管理體系 業(yè)績(jī)導(dǎo)向發(fā)展導(dǎo)向績(jī)效獎(jiǎng)金薪酬定級(jí)調(diào)整股票期權(quán)淘汰公司業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)導(dǎo)向、尊重包容的企業(yè)文化目標(biāo)管理為核心,業(yè)績(jī)導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向并重!晉升 /輪崗學(xué)習(xí)與發(fā)展17員工潛力識(shí)別 ——?jiǎng)偃文芰υu(píng)估與發(fā)展勝任能力模型勝任能力模型領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)序列勝任能力 全員核心勝任能力勝任能力發(fā)展流程勝任能力發(fā)展流程建立能力模型評(píng)估員工能力設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃總結(jié)發(fā)展結(jié)果了解員工的能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭鷨T工自我認(rèn)知和發(fā)展定位18員工潛力識(shí)別 ——專業(yè)序列勝任能力體系聯(lián)想全員核心勝任能力大客戶直銷 序列企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)IT管理 咨詢序列該序列通用能力渠道銷售 序列客戶關(guān)系能力 項(xiàng)目管理能力 信息技術(shù)能力業(yè)務(wù)流程分析應(yīng)用能力該序列通用能力市場(chǎng)信息分析能力 產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)能力 渠道規(guī)劃建設(shè)能力 渠道管理支持能力該序列通用能力市場(chǎng)信息分析能力產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)能力客戶關(guān)系管理能力銷售業(yè)務(wù)管理能力營(yíng)銷策劃實(shí)施能力每年一次的勝任能力評(píng)估19員工潛力識(shí)別 ——管理序列能力體系干部領(lǐng)導(dǎo)力模型干部領(lǐng)導(dǎo)力模型被評(píng)者上級(jí)上級(jí)同事同事下級(jí)下級(jí)360度評(píng)估方式度評(píng)估方式本人本人20員工潛力討論 ——聯(lián)想兩會(huì)之干部述能會(huì)述能會(huì)內(nèi)容:個(gè)人述職述能?戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況?短期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)能力?管理能力評(píng)價(jià)?能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃聽取上級(jí)和同事的意見和發(fā)展建議業(yè)績(jī)完成情況( P值、 Q值)個(gè)人民主評(píng)議分析報(bào)告工作環(huán)境指數(shù)( Q12結(jié)果)上級(jí)對(duì)每個(gè)下級(jí)的能力優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià)上級(jí)對(duì)下級(jí)能力 /潛力的排序能力業(yè)績(jī)二維分析表21員工潛力討論 ——聯(lián)想兩會(huì)之 C類會(huì)議確定中層以上各層干部的后備庫形成各級(jí)后備的培養(yǎng)計(jì)劃制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃參加人:直線上級(jí),隔級(jí)上級(jí), HR人員會(huì)議議題:?推薦向高一層發(fā)展的人員和具體評(píng)價(jià)167。每一位后備的發(fā)展建議和培養(yǎng)計(jì)劃167。被評(píng)價(jià)干部的能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)信息 民主評(píng)議和 Q12 個(gè)人述能總結(jié) 上級(jí)和同事評(píng)價(jià)167。不同層級(jí)干部的勝任能力要求22員工
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