某公司員工薪酬與考核方案設想-文庫吧
2025-10-14 15:31 本頁面
【正文】 ）必須真實、有效，切忌隨意。 ●如同給基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是系統(tǒng)的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權(quán)利，主管部門(通常情況下是人力資源部)有調(diào)查的權(quán)利。,?,薪資結(jié)構(gòu)與績效考核的聯(lián)系,薪資結(jié)構(gòu)與績效考核關系圖,?,績效考核的含義和目的,●績效考評是管理者將員工應該做什么與實際做了什么兩者進行比較，通過比較得出對該員工工作能力、業(yè)績與態(tài)度的評定。 ● 績效考評的目的是通過提高員工個體的績效水平提升企業(yè)整體的績效水平?？冃Э荚u的目的不僅僅區(qū)別員工績效的優(yōu)劣，最關鍵的是通過績效考評發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點與不足，及時反饋給員工，并與其制定績效改善計劃，保持優(yōu)點彌補不足，最終達到提高企業(yè)整體績效的目的。,?,考什么—績效考核的內(nèi)容和標準,績效考評四要素,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,個性表現(xiàn),績,勤,德,能,?,考什么—績效考核的內(nèi)容和標準,目標實現(xiàn),資源利用,低浪費,高成就,考核中效率與效果的關系,?,考什么—績效考核的內(nèi)容和標準,高級管理層,職級層次,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,中級管理層,普通員工層,60%,70%,80%,20%,15%,10%,10%,15%,20%,考核內(nèi)容權(quán)重分配（建議）,?,如何考—績效考核的程序和方法,考評準備過程,考核進行過程,考核結(jié)果運用,考核標準調(diào)整,?,如何考—績效考核的程序和方法,,明確考核的目的,解決管理問題,員工發(fā)展問題,企業(yè)策略問題,確定考評制度,確定考評指標,確定工作計劃,考評內(nèi)容,考評人員,考評方法,關鍵指標分析,關鍵指標權(quán)重,指標表述方式,考評順序,時間計劃,參與人員,考核準備過程,?,如何考—績效考核的程序和方法,,收集信息,分析信息,對結(jié)果進行調(diào)整,上級評價,下級評價,同級評價,自我評價,不同層次信息的差別,表述內(nèi)容的統(tǒng)一,信息的客觀公正,工作業(yè)績考核,工作能力評定,工作態(tài)度評定,定勢誤差 首因錯誤 對比誤差 從眾心理,綜合評定,?,如何考—績效考核的程序和方法,考核方法種種（最常
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1