某公司員工薪酬與考核方案設(shè)想-文庫(kù)吧
2024-10-28 15:31 本頁(yè)面
【正文】 ）必須真實(shí)、有效，切忌隨意。 ●如同給基本工資定級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金的確定和管理必須是系統(tǒng)的，一般情況下，不能一個(gè)人說(shuō)了算，員工有申訴的權(quán)利，主管部門(通常情況下是人力資源部)有調(diào)查的權(quán)利。,?,薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核的聯(lián)系,薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核關(guān)系圖,?,績(jī)效考核的含義和目的,●績(jī)效考評(píng)是管理者將員工應(yīng)該做什么與實(shí)際做了什么兩者進(jìn)行比較，通過(guò)比較得出對(duì)該員工工作能力、業(yè)績(jī)與態(tài)度的評(píng)定。 ● 績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)提高員工個(gè)體的績(jī)效水平提升企業(yè)整體的績(jī)效水平?？?jī)效考評(píng)的目的不僅僅區(qū)別員工績(jī)效的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的是通過(guò)績(jī)效考評(píng)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)與不足，及時(shí)反饋給員工，并與其制定績(jī)效改善計(jì)劃，保持優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，最終達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效的目的。,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效考評(píng)四要素,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,個(gè)性表現(xiàn),績(jī),勤,德,能,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)實(shí)現(xiàn),資源利用,低浪費(fèi),高成就,考核中效率與效果的關(guān)系,?,考什么—績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),高級(jí)管理層,職級(jí)層次,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,中級(jí)管理層,普通員工層,60%,70%,80%,20%,15%,10%,10%,15%,20%,考核內(nèi)容權(quán)重分配（建議）,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,考評(píng)準(zhǔn)備過(guò)程,考核進(jìn)行過(guò)程,考核結(jié)果運(yùn)用,考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,,明確考核的目的,解決管理問(wèn)題,員工發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)策略問(wèn)題,確定考評(píng)制度,確定考評(píng)指標(biāo),確定工作計(jì)劃,考評(píng)內(nèi)容,考評(píng)人員,考評(píng)方法,關(guān)鍵指標(biāo)分析,關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)表述方式,考評(píng)順序,時(shí)間計(jì)劃,參與人員,考核準(zhǔn)備過(guò)程,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,,收集信息,分析信息,對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,上級(jí)評(píng)價(jià),下級(jí)評(píng)價(jià),同級(jí)評(píng)價(jià),自我評(píng)價(jià),不同層次信息的差別,表述內(nèi)容的統(tǒng)一,信息的客觀公正,工作業(yè)績(jī)考核,工作能力評(píng)定,工作態(tài)度評(píng)定,定勢(shì)誤差 首因錯(cuò)誤 對(duì)比誤差 從眾心理,綜合評(píng)定,?,如何考—績(jī)效考核的程序和方法,考核方法種種（最常
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