某公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理教材-文庫吧
2025-01-08 13:48 本頁面
【正文】 是“新員工培訓(xùn)”，這將幫助個人很快熟悉并適應(yīng)新環(huán)境。通過這個培訓(xùn)，了解公司的文化，確立自己的發(fā)展目標(biāo)，清楚業(yè)績考核辦法，讓員工明白該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。在這一階段，課程主要是與工作緊密相關(guān)的技術(shù)類培訓(xùn)，比如編程、系統(tǒng)管理等。 當(dāng)員工通過公司內(nèi)部招聘成為一線的經(jīng)理，加入到公司內(nèi)部管理工作中來。這個階段的課程主要包括溝通、談判以及基本的管理培訓(xùn)。 員工進(jìn)入惠普，一般要經(jīng)歷四個自我成長的階段。第一個階段是自我約束階段，不做不該做的事，強化職業(yè)道德；然后進(jìn)入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事 本職工作，加強專業(yè)技能；進(jìn)入第三階段，自我激勵，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊做出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點需要從自己轉(zhuǎn)移到整個團隊；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時隨地都能找到學(xué)習(xí)的機會。 “惠普之道 MBA”培訓(xùn)課程 尊敬的先生 /女士： 歡迎您參加惠普商學(xué)院的培訓(xùn)課程 . 為了更深入地了解您的培訓(xùn)需求 , 最大程度地幫助您解決工作中的問題 , 請您在百忙之中抽出半小時時間就以下問題給予答復(fù) . 不勝感激！ 您的姓名： 您的公司： 您的職務(wù)： 所在部門： 您的學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)： 本崗位的工作年限： 年 您擔(dān)任管理工作的年限： 年 您此次參加培訓(xùn)的課程名稱： 培訓(xùn)日期： (年 /月 /日 ) ？ ？目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？ ？ , 對您的重要性如何？ 極其不重要 不重要 一般 重要 極其重要 5. 目前您在本次培訓(xùn)主題方面的水平自我總體評估如何？ 很差 差 一般 好 很好 ？ , 您還有哪些其它的建議也請告訴我們。 ?分別是哪些培訓(xùn)機構(gòu)組織的？ ,為什么？ 10. 以上哪些培訓(xùn)效果最差 ,為什么？ 有效 ，給員工足夠的自由空間 、晉升機會均等 ，為員工規(guī)劃未來 ，滿足員工自我實現(xiàn)需要 缺陷 ，員工壓力大 是否適合中國國情？ 不適合 惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運營模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機。這是照搬本土化的結(jié)果。 同樣的道理，中國公司如果完全運用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。 國際公司應(yīng)該
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