某公司員工績效管理系統(tǒng)培訓課件-展示頁
2025-01-10 19:39本頁面
【正文】 esources SVW 員工績效管理的目的 ? 推動公司的可持續(xù)發(fā)展 ? 推動部門績效文化的建立 ? 推動員工績效水平的持續(xù)提升 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 績效管理的定義 ? 直線經(jīng)理使用各種工具和方法，通過與員工的雙向溝通，為員工提供持續(xù)性的指導和反饋，幫助員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和持續(xù)不斷提升自身能力和行為模式的過程。 ?流程穩(wěn)定性不同 ,績效管理的側重點不同 ? 流程穩(wěn)定的工作，績效要求相對平穩(wěn) ,是階梯型上升的過程， 如 :流水線工作 ? 流程不穩(wěn)定的工作，績效波動性很大 ,是波浪型上升的過程。 ?時間階段不同 ,績效管理的側重點不同 員工的績效表現(xiàn)不會總是保持良好，有時候也會不如人意，領導應客觀的管理不同時期的績效，最終達到提升員工績效的目的 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 影響個人績效的因素 個人績效 工作目標 個人素質 主觀意愿 文化 流程 反饋 領導 公平性 .….. 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 影 響 個 人 績 效 的 因 素 ? 領導人員個人績效的影響因素 環(huán)境 企業(yè)環(huán)境和融洽的氛圍 嚴格執(zhí)行的流程和規(guī)章制度 激勵機制（拉開差距、及時反饋、時效性、評估和反饋） 領導 經(jīng)營方針、決策 工作目標要符合 SMART原則要可控 領導的個人行為和素質 授權 ,權力、資源的可得性和使用性 個人 崗位與能力的匹配程度 個人能力（積極性、主動性、專業(yè)知識、心理承受能力、合作性） 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 個人 影 響 個 人 績 效 的 因 素 ? 專業(yè)技術管理人員個人績效的影響因素 領導 工作目標與責任是否明確 工作分配能否符合員工的能力和個性特征 對員工的尊重、認可，適時指導、及時反饋 授權 領導對工作的重視程度 如何充分調動和發(fā)揮每位員工積極性的能力（避免鞭打快牛現(xiàn)象） 評估的科學性（公正合理） 不能由領導一人決定 流程 職責分明、嚴格執(zhí)行、不斷優(yōu)化 能力與崗位要匹配 權利和資源 考評機制 上海大眾人力資源部 Human Resources SVW 影 響 個 人 績 效 的 因 素 ? 營銷系統(tǒng)個人績效的影響因素 環(huán)境 外部 政策、領導的重視程度 產(chǎn)品投放市場的時機 市場變化 內(nèi)部 公司內(nèi)部的流程 公司積極向上的文化、鼓勵先進的氛圍 激勵機制 個人 個人素質、技能（強調應變能力 主觀能動性、責任心和忠誠度） 領導 尊重與認可
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