商品采購流程與決策-展示頁
2025-01-26 12:52本頁面
【正文】 。Quality Satisfy 深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) ) Q06 APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn) Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA培訓(xùn) ) Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營 Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù) Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC七大手法與 SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 SPC培訓(xùn) ) Q03 品質(zhì)工程師 (QE質(zhì)量工程師 )實務(wù)培訓(xùn)班 Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營 (品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) Q01 杰出品質(zhì)檢驗員 QC培訓(xùn)班 Q13 品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn) (舊 QC7培訓(xùn) ) Q14 新 QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn) (新 QC7培訓(xùn) ) Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) ) 第七章 采 購 管 理 本章所要回答的問題是： 167。 商品采購流程的建立 167。 商品采購制度的比較 167。 采購業(yè)務(wù)決策的確定 第一節(jié) 商品采購流程 建立采購組織 制定采購計劃 確定供應(yīng)商及貨源 談判及簽約 商品導(dǎo)入作業(yè) 再訂購商品 定期的評估與改進(jìn) 一、建立采購組織 內(nèi)部采購組織 外部采購組織 聯(lián)合采購組織 采 購 組 織 正式采購組織 非正式采購組織 二、制定采購計劃 零售商在商品采購上需要對采購什么、采購多少、從哪里采購、什么時候采購等一系列問題進(jìn)行抉擇，并以此制定采購計劃，以便加強(qiáng)采購管理。 制定商品采購計劃，關(guān)鍵是收集顧客需求信息。 三、確定供應(yīng)商及貨源 零售商的進(jìn)貨來源： 167。 當(dāng)?shù)嘏l(fā)商； 167。 代理商和經(jīng)紀(jì)人； 167。 附屬加工企業(yè)。 配送問題的規(guī)定 167。 商品品質(zhì)的規(guī)定 167。 付款的規(guī)定 五、商品導(dǎo)入作業(yè) 167。 退換貨作業(yè) 167。 標(biāo)價作業(yè) 167。 訂貨和送貨時間 167。 訂貨成本和儲存成本 167。西爾斯持續(xù)獲得成功，滿意的消費(fèi)者一次又一次地回頭購買我們獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。這些入選者從 10 000多家供應(yīng)商中選出，他們在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)方面處于領(lǐng)先地位。對這個非凡的群體，我們懷著十分特別和感激的心情向他們道一聲 ‘ 謝謝 ’ 。他們的這種伙伴關(guān)系建立在相互依賴的基礎(chǔ)上：沃爾瑪公司需要寶潔公司的產(chǎn)品，而
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