商品采購流程與決策(完整版)
【正文】 成本而一次性把一種商品大批量地采購進來。 K=商品單位平均采購費用 。 特點：采購周期固定，采購批量不固定。 優(yōu)缺點： 能隨時掌握商品變動情況，采購及時，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn) 象。也稱為采購點法。則： Q = √2 KD/PI 案例： 某商店預(yù)計全年銷售某種商品 800件，已知每件商品的采購費用是 ，單價為 20元，年保管費用率為 ％，欲求最經(jīng)濟的采購批量。 對供貨不穩(wěn)定的商品，可以采用大量采購方法。常見的做法是將商品分為 A、 B、 C三類，分別采用不同的管理方式，這種方法稱為 ABC分類管理法。 優(yōu)點： （ 1）可以提高零售商在與供應(yīng)商采購談判中的爭價能力； （ 2）可以降低采購費用； （ 3）有助于保持企業(yè)統(tǒng)一形象，使企業(yè)整體營銷活動 易于策劃和控制； （ 4）有利于保證采購商品的質(zhì)量和數(shù)量，提高采購效 率和店鋪的營運效率； （ 5）配送體系的建立降低了連鎖店倉儲、收貨費用； （ 6）可以規(guī)范采購行為。對這個非凡的群體，我們懷著十分特別和感激的心情向他們道一聲 ‘ 謝謝 ’ 。 訂貨和送貨時間 167。 商品品質(zhì)的規(guī)定 167。 當(dāng)?shù)嘏l(fā)商； 167。 商品采購制度的比較 167。 采購人員的要求及考核 167。 外地批發(fā)商； 167。 價格變動的規(guī)定 167。 財務(wù)支出 167。 ” 案例：兩個強硬的公司學(xué)會共舞 過去的十年里，寶潔和沃爾瑪這兩個巨人發(fā)展出了一種伙伴關(guān)系，這種關(guān)系現(xiàn)在已成為制造商與零售商關(guān)系的基準。 2. 集中采購 缺點： （ 1）購銷容易脫節(jié)； （ 2）采購人員與銷售人員合作困難，銷售人員的積極 性難以充分發(fā)揮，維持銷售組織的活力也比較困難； （ 3）責(zé)任容易模糊，不利于考核。 A類商品是重點商品，應(yīng)進行重點控制，保證不脫銷，不積壓； C類商品可以采用較簡單的辦法加以控制； B類商品可實行一般控制，分大類進行管理。 適量采購就是對市場銷售均衡的商品，在商店保有適當(dāng)?shù)纳唐穾齑娴臈l件下，確定適當(dāng)?shù)臄?shù)量來采購商品。 Q = √ （ 2 800） /（ 20 ％） = 40（件） 通過上述計算可以得知，每次采購數(shù)量在 40件以上或 40件以下的年度總費用都高于 40件采購批量的年度總費用。 特點：采購批量固定，采購時間不固定。則：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1