商品采購(gòu)管理流程-展示頁(yè)
2025-01-26 12:45本頁(yè)面
【正文】 機(jī)構(gòu)同一采購(gòu)所有門(mén)店精英的商品，門(mén)店則專門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，于采購(gòu)脫離。第六章 商品采購(gòu)管理 任務(wù)目標(biāo) ? 中央采購(gòu)制度的利弊以及解決該制度缺陷的方法； ? 商品采購(gòu)的具體方法和控制方法； ? 配送中心的基本職能及配送中心規(guī)劃的相關(guān)決策； ? 采購(gòu)與配送作業(yè)管理的主要內(nèi)容和管理重點(diǎn)。 技能目標(biāo) ? 會(huì)計(jì)算不同采購(gòu)方法下的采購(gòu)批量和采購(gòu)點(diǎn)； ? 會(huì)制定采購(gòu)預(yù)算和計(jì)算采購(gòu)限額； ? 能針對(duì)采購(gòu)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)采購(gòu)控制方法； ? 能根據(jù)連鎖企業(yè)的類(lèi)型設(shè)計(jì)配送中心的功能和規(guī)模； ? 能發(fā)現(xiàn)采購(gòu)與配送作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的具體問(wèn)題并加以解決。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 商品采購(gòu)的基本步驟 ? 采購(gòu)實(shí)施 是指采購(gòu)工作的具體過(guò)程。 商品采購(gòu)實(shí)施的基本步驟 ? 采購(gòu)來(lái)源 國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu) ? 采購(gòu)的方式 議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo) 采購(gòu)對(duì)象 物料、工程發(fā)包 美國(guó)學(xué)者威斯丁的作業(yè)步驟 ? 確認(rèn)需求 ? 需求說(shuō)明 ? 選擇可能的供應(yīng)來(lái)源 ? 適宜價(jià)格的決定 ? 訂單安排 ? 訂單跟蹤與稽核 ? 核對(duì)發(fā)票 ? 不符與退貨處理 ? 結(jié)案 ? 記錄與檔案維護(hù) 注意事項(xiàng) ? 注意先后順序及實(shí)效控制 ? 注意關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置 ? 注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù) ? 避免作業(yè)過(guò)程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂 ? 價(jià)值與程序相適應(yīng) ? 處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境 ? 配合作業(yè)方式的改進(jìn) 采購(gòu)流程的實(shí)例說(shuō)明 、招標(biāo) 、投標(biāo) 采購(gòu)方式 ? 議價(jià) ? 比價(jià) ? 決標(biāo) 模塊二 配送中心及其管理 配送中心功能 ? 配送中心是承擔(dān)企業(yè)物流專業(yè)化管理職能的機(jī)構(gòu)，是連鎖經(jīng)營(yíng)最基本的支撐條件。而且可以簡(jiǎn)化門(mén)店作業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)開(kāi)展銷(xiāo)售及客服活動(dòng)，還能時(shí)限商品在流通領(lǐng)域中的增值，向門(mén)店提供增值服務(wù)。 ? 配送中心是從供應(yīng)商手中接受多種大量貨物，進(jìn)行分裝，儲(chǔ)存、加工、分揀和信息處理等作業(yè)，按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送活動(dòng)的設(shè)施或機(jī)構(gòu)。即該配送中心不僅負(fù)責(zé)物流配送，還兼有采購(gòu)職能，代表總部形式下訂單、選擇供應(yīng)商、確定商品價(jià)格的權(quán)力。即該配送中心是獨(dú)立的物流事業(yè)部，不僅負(fù)責(zé)本企業(yè)的商品采購(gòu)和商品配送，同時(shí)還可以對(duì)外批發(fā)銷(xiāo)售以及承接企業(yè)外的物流配送業(yè)務(wù)。主要市值對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的商品集中收貨并核驗(yàn)。起到調(diào)劑入和出的作用
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