商品運(yùn)營(yíng)xxxx-展示頁
2025-01-26 12:45本頁面
【正文】 。 f)、做好產(chǎn)品開發(fā)的組合性、配套性，以系列產(chǎn)品來抓住消費(fèi)群體。 d)、根據(jù)公司最后確定的生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃及上市計(jì)劃的要求來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源有針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品，避免資源的浪費(fèi)。真正開發(fā)出消費(fèi)者“心中的產(chǎn)品”。設(shè)計(jì)工作需做好以下幾個(gè)方面： a)、明確公司的品牌形象、品牌特色與產(chǎn)品定位，開發(fā)出緊扣品牌特征、品牌文化的產(chǎn)品。商品運(yùn)營(yíng) 浙江商品小洋 827 設(shè)計(jì)研發(fā) 品牌企劃 商品管控 供應(yīng)采購(gòu) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)營(yíng)銷 物流管理 商品運(yùn)營(yíng)的七大管控 一、設(shè)計(jì)研發(fā) 產(chǎn)品源于開發(fā)與設(shè)計(jì)，流向消費(fèi)者。能否快速、順利流向消費(fèi)者與產(chǎn)品本身有很大關(guān)系，作為貨品開發(fā)的環(huán)節(jié)，將直接影響到產(chǎn)品的銷售情況。 b)、明確公司產(chǎn)品的消費(fèi)群體，深入到消費(fèi)群體，認(rèn)真對(duì)消費(fèi)群體的需求、喜好以及潛在的需要進(jìn)行研究。 c)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，主要是針對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的調(diào)研，充分了解目前市 場(chǎng)中的產(chǎn)品，并把握產(chǎn)品的 續(xù)上 發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地開發(fā)新產(chǎn)品。 e)、為所開發(fā)、設(shè)計(jì)的每一款產(chǎn)品建立詳細(xì)的商品檔案，充分記錄產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)據(jù)及注意事項(xiàng)，并留存?zhèn)浞菖c生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)依據(jù)。 續(xù)上 開發(fā)時(shí)間控制表制定 產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研 a、 以往銷售情況數(shù)據(jù)分析 b、 網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)時(shí)尚書籍、行業(yè)信息收集 c、市場(chǎng)調(diào)研（本公司代表地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況） d、公司下季度營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)格定位 續(xù)上 商品企劃方案制定 a、主題故事 b、系列顏色 c、款式數(shù)量及品種 d、價(jià)格結(jié)構(gòu) e、面料、輔料風(fēng)格 f、產(chǎn)品上市時(shí)間段 g、各品類基本版型 h、起版工廠的評(píng)估 j、各部門分工及負(fù)責(zé)人的確定 續(xù)上 根據(jù)商品企劃方案實(shí)施開發(fā)計(jì)劃 a、款式設(shè)計(jì)開發(fā) b、面料、輔料開發(fā) c、版型的調(diào)整 d、款式、輔料樣本圖的審核調(diào)整 e、發(fā)生產(chǎn)工廠起版 f、跟進(jìn)收版 e、按系列搭配選版 續(xù)上 訂貨會(huì)的籌備工作 a、樣品 b、產(chǎn)品手冊(cè) c、培訓(xùn)資料 d、訂貨會(huì)場(chǎng)地 e、陳列方案的最終確定 召開訂貨會(huì) a、推薦產(chǎn)品 b、收集客戶意見 續(xù)上 下單 根據(jù)客戶意見完成樣板修改 產(chǎn)品上市的籌備工作 a、宣傳畫冊(cè)的拍攝 b、客戶培訓(xùn)的參與工作 二、品牌企劃 企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析 1）現(xiàn)狀分析與評(píng)估 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 品牌部類：是否清晰明確 品牌形象：品牌的外觀和視覺是否清晰積極 消費(fèi)者定位：消費(fèi)者群體定位是否明確 續(xù)上 消費(fèi)者認(rèn)知：消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象 2）企業(yè)及品牌的目標(biāo) 企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)怎樣的效果和狀態(tài) 3）明確和總結(jié)存在的不足和問題 行業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略選擇 競(jìng)爭(zhēng)格局的分析 續(xù)上 品牌戰(zhàn)略選擇 企業(yè)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向及目標(biāo) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略 確定目標(biāo) 深刻理解目標(biāo)的內(nèi)涵和及指標(biāo)要求，也就是需要改變的方向和數(shù)量。 總結(jié)品牌的形象 確定品牌形象代言 logo 包裝 品牌設(shè)計(jì) 渠道設(shè)計(jì) 終端物料 等等 續(xù)上 品牌管理 品牌發(fā)展階段 階段的目標(biāo) 各階段要求所 細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品 品牌管理平臺(tái) 明確品牌戰(zhàn)略意義 內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念 統(tǒng)一行為 統(tǒng)一形象 品牌管理實(shí)施 續(xù)上 建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)， 完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處 品牌審計(jì) 宣傳及包裝規(guī)范 市場(chǎng)占有率 銷售額 品牌推廣與營(yíng)銷策略 需要進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù) 產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 服務(wù)溝通 客戶服務(wù)計(jì)劃 三、商品管控 商品規(guī)劃貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，源頭的設(shè)計(jì)到終端的銷售都需要商品
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