sixsigma的建制(1)-展示頁
2025-01-26 10:03本頁面
【正文】 人力資源 HR 工作說明 選擇 , 維持 , 補償計畫 報告組織架構 管理策略 技術 硬體和軟體的需求和準備就緒。 存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 專案選擇及管理 Champion的指導方針 選擇流程 查審流程 專案追蹤 組織架構 財務成果累積 教育訓練 長期訓練目標 舉行內部訓練 ? 訓練人員 ,設備 ,時程表 ???? 焦點範圍 2 2023/2/8 角色定義 競爭模式 訓練需求 GB策略 MBB策略 溝通規(guī)劃 生涯發(fā)展 3 2023/2/8 組織動態(tài) ? 黑帶選擇 (為什麼是我 ? 為什麼我不能選擇 ?) ? 團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作 ?) ? 技術支援 (難以啟齒堪請求支援 ) ? 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy) ? 生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度 ?) ? 組織的歸屬感 (這是一個十分孤獨的工作。 ? 耶誕節(jié) , 毫無疑問你將是在耶誕節(jié)時發(fā)現(xiàn)聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。 ? 在學院內，你認為春假是金屬疲勞破壞號 Spring Break” ? Circuit City( )的銷售員無法回答你的任何問題 . 5 2023/2/8 ? 你在一場空中飛行表演中且知道跳傘飛行者降落的速度 ? 你在你太太生日時買給她一個新的 CD ROM . ? 你每分鐘能夠打 70 個字 , 但是 , 不能夠閱讀自己手寫的字跡。 ? 你在網(wǎng)路上的朋友比現(xiàn)實生活中的朋友更多 ? 你穿黑色的襪子搭配網(wǎng)球鞋 (或反過來 ) ? 你在 radio shack( )逛街 ? 你太太不會清楚你的工作 6 2023/2/8 財 務任務 /方針 1. 財務方針可用來提供 Champions在 選擇專案時的
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