sixsigma的建制(1)-在線瀏覽
2025-02-21 10:03本頁面
【正文】 方向。 舉例：一個資本設(shè)備在流程中因效率之增加而被停止使用。而它潛在節(jié)省在於我們賣掉它或因而使它重新被使用顧客需求。 11 2023/2/8 ? 金錢或其他利益是存在著，但很難直接被追蹤到 ? 預(yù)期的利益應(yīng)有合理的機率使其發(fā)生 ? 預(yù)測合理節(jié)省的機制將發(fā)展出來 ? 評估利益可以用其對公司的策略價值來衡量 12 2023/2/8 評估利益可以其對公司的策略價值來衡量 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 階段 III “槓桿作用” 我們做經(jīng)營的方法 訓(xùn)練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSS DFSS 焦點 : 黑帶 綠帶 啟動全面的企業(yè)結(jié)果 l Champion 供應(yīng)商 四個月專案 顧客 顧客 DFSS 試驗專案 企業(yè)流程 結(jié)果 : 生產(chǎn)力 以顧客為導(dǎo)向 產(chǎn)品線成長 新附加價值產(chǎn)品 茁壯的流程 系統(tǒng)和架構(gòu) 獎勵和鼓勵 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫 13 2023/2/8 建置階段 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 目標(biāo) 產(chǎn)生結(jié)果 建立新行為模式 設(shè)定對組織的新期望 領(lǐng)導(dǎo)的角色 設(shè)定期望 衡量結(jié)果 提供資源 – 是否要增加資源 ? 消除障礙 高階主管的角色 溝通六標(biāo)準(zhǔn)差的願景 連合公司企業(yè)策略 獎賞其結(jié)果 當(dāng)一位對其使命的狂熱份子 關(guān)鍵成功因素 黑帶全時間參與 Champion參與消除障礙和導(dǎo)引 合適的專案範(fàn)圍 選擇高潛質(zhì)的黑帶人選 專案聯(lián)合企業(yè)策略 專案包括各部門 表揚初步的成效 量化指標(biāo) 黑帶受訓(xùn)的人數(shù)和認(rèn)証人數(shù) of Black Belts Trained / Certified 完成專案的數(shù)量 每專案的金錢成效 不良
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