oec管理法-展示頁

【摘要】慧誠德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾！1慧誠德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律：斜

2025-01-24 23:39

六西格瑪管理法導(dǎo)論(1)-展示頁

【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就

2025-01-28 03:17

_目標(biāo)管理法-展示頁

【摘要】目標(biāo)管理法(MBO)?目標(biāo)的概念、作用和性質(zhì)?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的實質(zhì)和特點?目標(biāo)管理的過程及實施注意事項重點1目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師：伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)

2025-02-16 22:18

6σ管理法(上)-展示頁

【摘要】——追求永久卓越的階梯中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖？4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT

2025-03-04 13:09

6σ管理法(下)-展示頁

【摘要】中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶實施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計和再設(shè)計6σ管理法AI擴展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程？?流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目

2025-03-02 23:03

sixsigma管理法-展示頁

【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號召力的質(zhì)量改進(jìn)方法What’sS

2025-02-23 08:16

模型決策管理法-展示頁

【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生

2025-01-20 04:33

目標(biāo)管理法-展示頁

【摘要】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點?目標(biāo)管理的程序和實施?實施目標(biāo)管理的注意事項1目標(biāo)：組織和個人在一個時期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用：支配組織活動作用指導(dǎo)計劃編制作用激勵人員士氣作用

2025-03-07 11:44

城市房地產(chǎn)管理法1-展示頁

【摘要】城市房地產(chǎn)管理法第一節(jié)概述一、房地產(chǎn)概述?房地產(chǎn)是土地、房屋財產(chǎn)的總稱。在我國，按照土地資源狀況和土地利用總體規(guī)劃，將土地分為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地。房屋是指土地上的居民住房、工商業(yè)用房、辦公用房（寫字樓）等建筑物及其構(gòu)筑物。?房產(chǎn)與地產(chǎn)有時可分，有時不可分。當(dāng)土地

2025-03-16 10:02

六西格瑪管理法導(dǎo)論1-展示頁

【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就

2025-01-16 00:09

時間管理法之衣柜整理法-展示頁

【摘要】時間管理法之“衣柜整理法”請把手機調(diào)為振動模式，謝謝！產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗證項目管理核心受到三個因素的制約：成本、進(jìn)度（時間）、范圍，這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進(jìn)度比較趕也是這樣的原因，領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的，任何時候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量

2025-01-21 22:21

六西格瑪管理法-展示頁

【摘要】項目制前面講過，六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本，并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營，手段是將所有組織活動看作一個過程，將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求（看作y）；再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無

2025-01-26 18:16

[精選]店鋪分級管理法-展示頁

【摘要】區(qū)域市場的有效布局與店鋪分級管理?顧問介紹——宋智廣先生?留學(xué)日本、法國專修服裝市場營銷與企業(yè)管理?曾任法國“韻麗”、法國“NAFNAF”、法國安.姬奧中國地區(qū)銷售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國區(qū)營銷顧問。?曾出任98中國模特大賽，2023世界模特大賽組委會成員?現(xiàn)任德國普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理

2025-02-01 13:45

[精選]現(xiàn)場目視管理法-展示頁

【摘要】演講完畢，謝謝觀看！

2025-02-24 21:17

企業(yè)組織管理法介紹-展示頁

【摘要】第二編第三章　企業(yè)組織管理法

2025-01-29 01:05

sixsigma管理法(1)(編輯修改稿)

sixsigma管理法(1)-wenkub.com

sixsigma管理法(1)(已改無錯字)

sixsigma管理法(1)-資料下載頁

sixsigma管理法(1)(參考版)