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2025-01-26 10:03本頁面
  

【正文】 管理的組織圖 倡導(dǎo)者 Champion 一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,通常由分管質(zhì)量工作的 副總經(jīng)理或質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任。 六西格瑪項目主要的領(lǐng)域 提高顧客的滿意度 縮短工作周期 減少缺陷 6 SIGMA 的最終目的 為: 員 工 顧 客 股 東 帶來更大的利益。6 SIGMA 定 義 6 SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即: 通過 6 SIGMA ,使不合格率達(dá)到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。 6 SIGMA 含義 6 SIGMA 是一種愿望; 6 SIGMA 是一種哲學(xué); 6 SIGMA 是一種管理系統(tǒng); 6 SIGMA 是一挑戰(zhàn)性的目標(biāo); 6 SIGMA 是一組強大的系統(tǒng)工具箱; 6 SIGMA 是數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理過程; 6 SIGMA 是實現(xiàn)顧客和組織雙贏的有效途徑。 大多數(shù)為兼職,也有專職的。 其職責(zé)在不同的公司有不同的規(guī)定 。 黑帶的工作通常是暫時性的 ( 一般為兩年 ) 綠
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