sixsigma基礎(chǔ)教材(1)-展示頁

【摘要】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進步驟Measurea]統(tǒng)計基礎(chǔ)c]MSAb]活動步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics

2025-02-24 02:57

sixsigma的建制(1)-展示頁

【摘要】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財務(wù)的里程碑I評估指導(dǎo)方針財務(wù)追蹤培養(yǎng)財務(wù)團隊人力資源HR工作說明選擇,維持,補償計畫報告組織架構(gòu)管理

2025-01-26 10:03

gbd-1sixsigma介紹[1]-展示頁

【摘要】SixSigma介紹ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyIntro-SixSigma介紹-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要

2025-01-26 18:23

gbd-1sixsigma介紹-展示頁

【摘要】SixSigma介紹MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-SixSigma方法論

2025-01-26 18:01

sixsigma管理法(1)-展示頁

【摘要】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM

2025-02-23 15:58

sixsigma的宣傳資料(1)-展示頁

【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯，提高顧客滿意度，增加利潤的管理方法。即：通過6SIGMA，使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質(zhì)量水平，實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領(lǐng)域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期

2025-02-23 15:23

gbd-1sixsigma介紹-展示頁

【摘要】SixSigma介紹ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyIntro-SixSigma介紹-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要

2025-01-26 18:06

sixsigma基礎(chǔ)教材-improve階段(1)-展示頁

【摘要】lygwooyunSixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段lygwooyun6Sigma改進步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具lygwooyunImproveStep概述一旦有證據(jù)證實產(chǎn)生問題的根本原因（X‘s）時，團隊會圍繞原因,設(shè)計

2025-02-23 13:29

sixsigma黑色的帶子訓(xùn)練(1)-展示頁

【摘要】標(biāo)準化介紹SixSigmaBlackBeltTraining標(biāo)準化概念標(biāo)準化概念n無程序程序(例。自行車組合方法)n定單(例：貨幣,電燈插座,汽車部品…)2.什么是標(biāo)準化(標(biāo)準化)？n制定標(biāo)準并遵守的活動合理制定標(biāo)準并活用的組織性行為1.什么是標(biāo)準(標(biāo)準)？n設(shè)定的基準？為人

2025-02-24 03:05

sixsigma基礎(chǔ)教材-analyze階段(1)-展示頁

【摘要】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進步驟AnalyzeA、活動步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過程（Process）InputOutputXXXXXXXXX

2025-02-23 13:49

sixsigma基礎(chǔ)教材-control階段(1)-展示頁

【摘要】lygwooyunShoesCo.,LtdControl-1SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段lygwooyunShoesCo.,LtdControl-2控制：是維持一種過程，這種過程的操作是穩(wěn)定的，可預(yù)知的，符合顧客需求的。如果沒有控制的努力，改進是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài)，破壞你認為你已經(jīng)實現(xiàn)的

2025-02-23 13:28

[精選]sixsigma客服服務(wù)管理研討(1)-展示頁

【摘要】SixSigma客服服務(wù)管理研討質(zhì)量監(jiān)控處1SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma？狹義定義：一百萬個機會有%的合格率；解決問題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectspermillion2Sigma308,000

2025-01-24 21:21

sixsigma使用工具培訓(xùn)講義(1)-展示頁

【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧：定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷，收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù)，以對項目進行Y優(yōu)化，並確確保在改善階段的成果

2025-02-24 03:04

sixsigma介紹-展示頁

【摘要】SixSigma介紹MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-SixSigma方法論

2025-02-23 13:25

sixsigma-展示頁

【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy

2025-02-23 11:53

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