分銷、采購、供應(yīng)鏈管理-展示頁
2025-01-25 17:28本頁面
【正文】 小。圍繞 OEM/ODM核心，其余細(xì)分市場為之服務(wù)。 企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終用戶手中的這一過程被看成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，即供應(yīng)鏈? 管理內(nèi)容：對供應(yīng)鏈上的物流、資金流、信息流、價值流和工作流的管理? 運作原理：物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料 ? 在制品 ? 半成品? 成品 ? 商品 ）向需方移動。? 環(huán)節(jié)：由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶組成，圍繞一個核心企業(yè)。采用了供應(yīng)鏈管理模式，企業(yè)可在最短時間內(nèi)尋到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，且受益的不止是一個企業(yè)，而是企業(yè)群**21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。分銷、采購、供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)鏈管理概念及核心內(nèi)容? 分銷行業(yè)分類及特點? 采購管理1供應(yīng)鏈管理概述? 管理模式發(fā)生變遷：縱向一體化 ?橫向一體化? “橫向一體化 ”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”，由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了 供應(yīng)鏈 。? 這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都受益，于是便產(chǎn)生了 供應(yīng)鏈管理 這一新的經(jīng)營和運作模式。2供應(yīng)鏈要點? 定義：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游或下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。216。3供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商 ?制造 ?裝配 ?分銷 ?零售 ?需求 /用戶 信息流需求拉動 銷售點信息物流 /服務(wù)流 資金流**ESMC研究的供應(yīng)鏈：原廠、電子元器件分銷商、 OEM/ODM、 EMS、 IDH、 3PL、軟件 /管理咨詢公司。需求和設(shè)計4供應(yīng)鏈管理要點? 定義：對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。1）把握真實需求 2）快速組織供應(yīng) 3）優(yōu)化 4）改革不適應(yīng)供應(yīng)鏈競爭的文化理念? 應(yīng)用：主要涉及四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。? 不同階段特點： SCM形成階段 VS SCM成熟和全面發(fā)展階段? 發(fā)展趨勢：供
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