精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)教程(ppt119)-展示頁
2025-01-25 16:07本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 五、工廠中的七大浪費(fèi) 制造過多的浪費(fèi) 2 、等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4 、加工過程中的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 生產(chǎn)不良品的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 生產(chǎn)多于所需、 快于所需。 物流 物留 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益思想告訴我們 ? 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 ? 在不同的歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 上?；鬯蛊髽I(yè)管理咨詢有限公司 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 第一章 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流 第二章 精益生產(chǎn)方式概要 第三章 精益生產(chǎn)的兩大支柱 第四章 生產(chǎn)線平衡 第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 第一章 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值流 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 一、企業(yè)的運(yùn)營目的 制造產(chǎn)品？ 制造利潤？ 企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)行的 頭等大事?。?！ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 二、利潤是如何產(chǎn)生的 獲得利潤的兩大手法： 手法 1： 降低成本 手法 2： 增加營業(yè)額 通過改善消除浪費(fèi) 提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 三、價(jià)值流程圖 ( VSM ) 信息流 實(shí)物流 某公司從接單到交貨的價(jià)值流程分析 作業(yè)：請(qǐng)將你們某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行 VSM 分析。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 河流與水庫 在生產(chǎn)過程中，一定設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流讓其不斷流動(dòng)，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值。 售價(jià) =成本 +利潤 （ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) ） 售價(jià) —成本 =利潤 （ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí) ） 售價(jià) —利潤 =成本 （ 精益思想 TPS） 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益思想告訴我們 ? 如何增加經(jīng)營利潤 ? 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? (高投資、高風(fēng)險(xiǎn) ) ? 提高價(jià)格 ? （破壞市場(chǎng)，降低競爭力） ? 降低成本 ? （無需投資、回報(bào)豐厚） 成本降低 10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益思想告訴我們 ? 成本可以無限下降（改善無止境） ? 成本取決于制造的方法 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 豐田生產(chǎn)方式的特征徹底消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 四、增值和浪費(fèi)的概念 ?站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增值的工作： 使物料變形 組裝 改變性能 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 什么是浪費(fèi)？ 除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西。 制造過多的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時(shí) 所產(chǎn)生的空閑時(shí)間。 物料搬運(yùn)的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過程。 動(dòng)作的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 為了滿足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行較驗(yàn)和返工。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 湖水巖石 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 案例分析：哪些工作使這個(gè)“彈簧”增值了？ 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 第二章 精益生產(chǎn)方式概要 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 何為精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)（ Lean Production， LP），又稱精 良生產(chǎn) ， 其中 “ 精 ” 表示精良 、 精確 、 精美； “ 益 ” 表示利益、效益等等。 精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，而在 80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。 精益生產(chǎn)的起源 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) ? 大面積的傳播開始于 1990年《改變世界的機(jī)器》的出版。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 與大批量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn) 方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： —— 減至 1/2； —— 減至 1/2 或 2/3； —— 減至 1/10 ； —— 減至 1/2； —— 減至 1/4； —— 提高 3倍。 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 顧客滿意 社會(huì)滿意 精益工廠 員工滿意 質(zhì)量 成本 交期 多品種 安全 意識(shí) 六大效果 兩大基礎(chǔ) 兩 大 支 柱 徹底的 6S活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與少人化 . 滾動(dòng)計(jì)劃與看板拉動(dòng) 柔性生產(chǎn) .U型線 .多能工 . 設(shè)備管理 TPM 品質(zhì)改善 自動(dòng)化 工業(yè)工程 一個(gè)流生產(chǎn) . 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 上海 某 摩托車公司的成功實(shí)踐 2023年，公司取得以下效果： %； 06年增加 30％； 、電瓶車 41輛，運(yùn)輸人員 48人，
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