6企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-01-25 01:49本頁(yè)面
【正文】 ? 成本領(lǐng)先（ cost leadership）戰(zhàn)略 ? 差異化（ differentiation）戰(zhàn)略 ? 集中化（ focus）戰(zhàn)略 ? “ 夾在中間 ”及其出路 引例：哈啤 —— 品牌戰(zhàn)略卓爾不群 哈啤人將 精品意識(shí) 貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié)：從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車(chē)標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)洗煉的專(zhuān)用瓶型，恬淡中不失雋永，莊重中透出靈秀，消費(fèi)者在淺吟低酌之間獲得超然物外的視覺(jué)享受 。 雪津 —— 高端戰(zhàn)略 ? 雪津的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略靠 嚴(yán)格質(zhì)量管理 來(lái)保證， ? 首先通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證、加強(qiáng)物資入庫(kù)檢測(cè)制度、設(shè)立投料質(zhì)量控制點(diǎn)等三道關(guān)卡， ? 嚴(yán)把麥芽、大米等原輔料進(jìn)貨關(guān)，將口感作為質(zhì)量評(píng)價(jià)的第一指標(biāo)， ? 通過(guò)不懈研究在溶解氧、瓶頸空氣及高級(jí)醇控制等難題上，都取得了重大突破，確保了雪津口感的高度穩(wěn)定性與一致性。 銀麥 —— 迂回戰(zhàn)略游刃有余 銀麥啤酒實(shí)施 單一品牌多品種 的產(chǎn)品策略，根據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)涵及商標(biāo)包裝進(jìn)行品種區(qū)分，以產(chǎn)品內(nèi)涵區(qū)分的主要有銀麥干啤酒、銀麥純生啤酒、銀麥苦瓜啤酒、銀麥蘆薈啤酒、銀麥超爽啤酒、銀麥冰爽等，以產(chǎn)品商標(biāo)、包裝區(qū)分的品種就更多，同一瓶形同一酒體在同一市場(chǎng)根據(jù)不同的經(jīng)銷(xiāo)商采用不同顏色的商標(biāo)進(jìn)行包裝，同時(shí)價(jià)格一樣，促銷(xiāo)政策也一樣。 （山東臨沂） 天 湖 —— 聚焦戰(zhàn)略高筑鐵壁 天湖人在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，鮮啤酒由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)高溫殺菌，保持了啤酒原始的新鮮味還由于含有活性酵母細(xì)胞，更富有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，因此消費(fèi)者對(duì)鮮啤酒非常喜愛(ài)。（遼寧撫順） 大雪 —— 低成本戰(zhàn)略所向披靡 “農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略說(shuō)到底就是 總成本最低戰(zhàn)略。大雪集團(tuán)通過(guò)嚴(yán)格管理不但做到了而且非常成功。是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)單位 如何競(jìng)爭(zhēng)取勝 ，或者說(shuō)是企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境中 如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的途徑或方法。 ? 國(guó)內(nèi)最成功的企業(yè)：“價(jià)格屠夫” 格蘭仕 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（ 4）
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