企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析課件-展示頁
2025-03-14 05:52本頁面
【正文】 的產(chǎn)品或服務(wù) ,并不斷地使產(chǎn)品或服務(wù)升級以具有顧客認為有價值的差異化特征。 ? 。 ? ，使購買者對價格的差異特別敏感。 （三）成功獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵因素 。 潛在進入者 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的爭奪 供方 買方 替代品 新進入者的威脅 替代品或服務(wù)的威脅 供方砍價實力 買方砍價實力 驅(qū) 使 企 業(yè) 競 爭 的 力 量 （二）實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑 ? 更好地管理企業(yè)價值鏈各種活動的成本因素，比競爭對手更加有效地管理企業(yè)價值鏈各種活動的成本因素。能使公司更好地抵御 五種競爭力量 。 競爭戰(zhàn)略情報研究的主要內(nèi)容 ?在特定的環(huán)境及競爭對手分析的情況下，企業(yè)能否進入或改變原有的地域、行業(yè)和部門？進入的標準有哪些？ ?在企業(yè)現(xiàn)有的資源實力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？ ?在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？ ?在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實施的戰(zhàn)略是什么？ ?在競爭策略實施 的過程中還需要進一步監(jiān)視的環(huán)境及競爭對手的因素有哪些？ ?影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵情報要素有哪些？ 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 市場目標 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 特定細分市場 五種一般競爭戰(zhàn)略 被追求的競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和優(yōu)勢 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過設(shè)計一整套行動，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)。第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 ? 第一節(jié) 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù) ? 在經(jīng)濟活動中，競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。 ? 競爭戰(zhàn)術(shù)則是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施如何具體執(zhí)行的決策，核心問題是制定出能捕獲市場機會，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的一系列措施與計劃，最終贏得競爭市場。 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效執(zhí)行能使公司在激烈的市場競爭中賺取超過平均水平的利潤。 企業(yè)競爭狀態(tài) : 五種競爭力量 企業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，即現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供方砍價的壓力和買方砍價的壓力。 ? 改造公司的價值鏈， 省略或跨越一些高成本 的價值鏈活動。 需的資源和能力 理 （四）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)設(shè)備可能因競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新而過時 ? 過于強調(diào)削減成本可能會
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