企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析-展示頁
2025-03-14 13:12本頁面
【正文】 ?是對自己的終極目標(biāo)、對自己存在價值的規(guī)定，以選擇并適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外，在社會之中。 8 ?年輕人或未來的利益主體，都是在戰(zhàn)略確立過程中被剝奪權(quán)力的群體，需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲； ?戰(zhàn)略需要積極的思考與探索，更需要廣泛而深入的啟蒙，以及企業(yè)在根本上避免平庸，以及未來行動上的軟弱無力。企業(yè) 競爭戰(zhàn)略 解析 2 競爭戰(zhàn)略的基本命題 ?組織的長期生存與發(fā)展 ?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 ?外在的適應(yīng)性 ?內(nèi)在的統(tǒng)一性 ?組織存在價值與理由 3 本講義的方法 ?從歷史與邏輯的角度研究組織問題 ?歷史 避免 “ 教條主義 ” ?邏輯 避免 “ 經(jīng)驗主義 ” 4 目錄 ?第一講 生存的基本命題 ?第二講 企業(yè)的存在價值 ?第三講 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ?第四講 企業(yè)外在競爭性 ?第五講 企業(yè)內(nèi)在有效性 生存的基本命題 第一講 6 戰(zhàn)略是一種革命（哈默爾） ?戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結(jié)果； ?戰(zhàn)略對每個高級干部而言，都是一場革命性的挑戰(zhàn)，需要積極的投入、參與、溝通、學(xué)習(xí)和自我超越。 7 發(fā)現(xiàn)新的外部競爭空間（哈默爾） ?去發(fā)現(xiàn)新的外部未受檢驗的競爭空間，而不是如何在既定的產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)給自己定位； ?學(xué)會放棄一些基本的傳統(tǒng)、規(guī)則與信念，并看看這樣做會帶來哪些新機會。 如何發(fā)現(xiàn)未來新的機會（哈默爾） 9 SWOT分析 10 SWOT分析 11 波士頓矩陣 12 麥肯錫矩陣 13 波特的五種競爭力模式 現(xiàn)實競爭者 供應(yīng)方 購買方 替代競爭者 潛在入侵者 14 公司持續(xù)發(fā)展三個層面 保持核心業(yè)務(wù) 的發(fā)展與運作 第一階段 第二階段 第三階段 開拓新的 業(yè)務(wù)單元 創(chuàng)造未來 的事業(yè)機會 15 舒馬赫的理解 ?機會存在于未來變化之中 ?未來并不存在于現(xiàn)實之中 ?事物在變化之前并不變化 ?唯一不變的就是一切都在變 16 1生存的基本命題 ?企業(yè)生存基于外部的環(huán)境與機會 ?機會存在于未來的變化之中 ?我們何以知道未來的變化 ?我們何以知道未來市場競爭格局的變化 17 1環(huán)境的動蕩度不斷增強（安索夫） ?動蕩度達到 10度時，不確定時代的開始 ?未來處于持續(xù) “ 變局 ” 之中 18 1不確定時代的開始（德魯克） ?主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭格局的因素變得不確定 ?不穩(wěn)定 ?不連續(xù) ?不可控 ?復(fù)雜多變 19 1產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素 顧客 （經(jīng)銷商 /用戶） 企業(yè) 對手 穩(wěn)定因素 突變因素 演變因素 未來變局 20 1產(chǎn)業(yè)內(nèi) “ 突變因素 ” ?自由競爭走向壟斷 ?“ 企業(yè) ” 成為獨立變量（因變量－自變量） ?企業(yè)家的 “ 創(chuàng)新精神 ” （人為因素） ?自由創(chuàng)新意志（愿望、追求） ?自由創(chuàng)新空間（選擇的余地與可能性） ?自由創(chuàng)新能力（資源、方法、手段） 21 1變化意味著機會（德魯克） ?劇烈變化的競爭環(huán)境 ?帶來不盡的發(fā)展機會 ?機會存在于變化之中 ?大機會存在于競
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