業(yè)績型管理知識及目標(biāo)管理-展示頁
2025-01-25 01:32本頁面
【正文】 作任務(wù)。 建立系統(tǒng)目標(biāo) 確定目標(biāo)是上下級一起進行的，整個企業(yè)一級一級設(shè)立目標(biāo)，即建立了 企業(yè)的目標(biāo)體系。 促進上下級溝通 目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)過程管理、目標(biāo)評估中都有大量的上下級溝通，因此它 創(chuàng)造了溝通機會，也促進了溝通。 績效目標(biāo)管理的優(yōu)點 可以促進完成目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)時就已下定了決心要完成它，一般目標(biāo)確定就意味著能夠完成。廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 周志良 對結(jié)果考核，是績效目標(biāo)管理嗎？ 強調(diào)績效，充分授權(quán)，是為了調(diào)動團隊各成員的積極性，統(tǒng)一行動方向?？紤]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化，績效目標(biāo)管理同時會結(jié)合管理過程的問題予以追蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。 激發(fā)自我動力 激發(fā)工作者的熱情，發(fā)揮其最大潛力。 充分自我控制 目標(biāo)管理需要上級放權(quán)，下級自我決定完成方法，因此鍛煉工作者的自 我掌控工作的能力。 績效目標(biāo)管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設(shè)定目標(biāo)和建立實施考核制度，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動性。在這個過程中，才知道什么人是幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的 “ 好人 ” ，什么人是浪費你時間的 “ 惡人 ” 。 跟蹤檢查與審核，分析目標(biāo)未實現(xiàn)的原因及提出改善方案 考核管理 績效 目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的 目標(biāo)越少越好，最好存在于
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