業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和多元化戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-25 01:32本頁面
【正文】 咨詢師 多家連鎖藥店?duì)I銷管理 高級(jí)顧問 《 連鎖藥店績效管理大全 》 總編輯 《 專業(yè)藥店盈利模式構(gòu)建 》 （暫定名） 個(gè)人專著即將出版 贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店店長是誰？ 一個(gè)優(yōu)秀的店長就是合格的運(yùn)營總監(jiān)▲ 合格店長的標(biāo)志： 低調(diào)做人 高調(diào)做事▲ 優(yōu)秀店長的標(biāo)志 ： 會(huì)做人 能做事 會(huì)學(xué)習(xí) 勤總結(jié) 善管理 懂營銷▲ 不合格的店長： 只會(huì)說 不合做 優(yōu)秀店長是 “買方市場 ”贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店 店長誓言 我們是藥店的中流砥柱 ! 用心經(jīng)營才能創(chuàng)造利潤 , 創(chuàng)造利潤才能體現(xiàn)價(jià)值。 我們的工作職責(zé) : 為公司創(chuàng)造利潤， 創(chuàng)造利潤必須當(dāng)家理財(cái)， 當(dāng)家理財(cái)就是增收節(jié)支！ 我們的工作準(zhǔn)則： 人格魅力第一，職務(wù)權(quán)威第二。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一，績效考核第二。贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店案例：同樣是店長 為什么同樣的藥店、同樣的商圈、同樣的員工、同樣的機(jī)制，不同的店長帶同樣團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營業(yè)績有明顯差異？ 人格魅力 敬業(yè)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方法 制度執(zhí)行 工作能力贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店案例：同樣是店長 ▲ 一個(gè)門店的績效優(yōu)劣？ 決定因素是 …… ? ▲ 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)優(yōu)劣 ? 決定因素是 …… ?贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店問題的提出？ ● 在門店經(jīng)營工作中 最大的 困惑 和 期望 是什么？ ● 店長最應(yīng)該關(guān)注什么 ?贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店授課要求 5—3—1★ 5點(diǎn) “收獲 ”是什么？ 贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店授課要求 5—3—1★ 3點(diǎn)實(shí)用的 “知識(shí) ”是什么？ 贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店授課要求 5—3—1★ 1點(diǎn)即可用的 “方法 ”是什么？ 是要魚還是要漁竿？贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店學(xué)習(xí)方法 — 反芻法● 什么是 “反芻法 ”學(xué)習(xí)牛吃草的精神● 全部接收 細(xì)嚼慢咽贏在管理 專注藥店贏在管理 專注藥店培訓(xùn)效果 培訓(xùn)效果既不在于老師講得有多精彩 ,也不在于學(xué)員聽的有多認(rèn)真 ,從而悟出了多少 ?只在于老師講授方法能運(yùn)用的有多少 ?更加在于學(xué)員應(yīng)用了多少 ? 他山之石 可以攻玉贏在管理
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