【摘要】業(yè)務流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經典案例談起2采購部供應商應付帳款部門倉庫采
2025-01-25 02:18
【摘要】兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：企業(yè)流程管理經典課件兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城：北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購
2025-01-25 01:27
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4
2025-01-25 01:32
2025-01-25 01:30
2025-01-26 23:20
2025-02-14 21:26
【摘要】業(yè)務流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實施步驟l實施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代，產生了一系列以“勞動分工”“專業(yè)化協(xié)作”為基礎的管理理論
2025-01-26 23:46
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程培訓業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過
2025-03-11 15:35
【摘要】業(yè)務流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程描述工具業(yè)務流程重組與優(yōu)化課程內容?認識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務流程重組與優(yōu)化課程內
2025-01-24 08:31
2025-01-25 01:29
【摘要】海爾再造 寫在前面的話 海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè)，近20年間，它已經由一個名不見經傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實力最強、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務流程再造？什么叫業(yè)務流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-11 05:56
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密業(yè)務流程重組案例解讀副總經理資深咨詢師周彥平機密目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密和君創(chuàng)業(yè)3企業(yè)經營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度
2025-01-26 23:35
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering第一（），提供海量管理資料免費下載！1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下
2025-01-26 23:19
【摘要】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering什么是企業(yè)的目標？n《TheGoal》n以色列物理學家高德拉特博士（Dr.Eliyahu）2勞動分工的經濟效益n亞當·斯密描述的別針工廠n巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程中n泰勒把管理工作從生產活動中分解出來n汽車業(yè)的先
2025-02-24 03:13
【摘要】業(yè)務流程重組實施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實施步驟?實施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代，產生了一系列
2025-02-14 21:09
鄂ICP備17016276號-1