【摘要】第三章會計業(yè)務流程管理?教學目的與要求:?通過本章的學習了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結(jié)構(gòu),流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務流程和管理流程,會計業(yè)務流程重組的方法、會計業(yè)務流程重組流程設計和會計業(yè)務流程重組策略。第三章會計業(yè)務流程管理?教學內(nèi)容:?流程管理與
2025-02-28 15:28
【摘要】企業(yè)目標責任控制體系建立?業(yè)務流程再造與與培訓師:初立公司位于北美的應付帳款部有500多名員工,負責審核并簽發(fā)供應商供貨帳單的應付款項。????日本馬自達公司負責應付帳款工作的只有5個職員。5:500。重組后現(xiàn)在的應付帳款部只有125人(僅為原來的25%),
2025-02-24 03:33
【摘要】?2023安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.
2025-01-17 15:21
2025-01-16 00:02
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與管理目錄一、關注流程、關注顧客二、業(yè)務流程設計技術(shù)1、業(yè)務流程框架定義2、業(yè)務流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊
2025-01-25 01:27
【摘要】服務外包業(yè)務流程管理張雪伍計算機科學與工程學院2023-10-8學習指南?教學目的—通過本課程學習,希望你將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:?了解SOM的本質(zhì)與內(nèi)涵?掌握SOM的基礎性理論?熟悉SOM戰(zhàn)略理念與實施過程?掌握SOM管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)?能用SOM相關理論分析和初步解決企業(yè)推進SOM
2025-03-10 12:53
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務流程管理實訓實訓4步驟引導:誰在做業(yè)務流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務流程管理團隊及其建設普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務流程管理人員愛上VI
2025-01-25 01:25
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-25 02:16
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊,任命了領導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程管理房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2023年9月江蘇南通1目錄1.為什么要進行流程管理2.如何策劃流程管理體系3.房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會出現(xiàn)這些問題?案例一:一個煙囪3為什么我們會出現(xiàn)這些問題?案例二:不是笑話的笑話領導忙策劃看領導規(guī)劃等策劃
2025-02-28 11:37
【摘要】流程管理與業(yè)務流程重組(BPR)三角ERP應用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關:“一系列活動”、“輸
2025-01-24 14:13
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
【摘要】醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓講師:譚小琥源起?文化和我們的關系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-12 21:28
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX業(yè)務流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)
2025-02-12 19:32