【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4
2025-01-26 23:20
2025-02-14 21:26
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程培訓業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過
2025-03-11 15:35
2025-01-25 01:29
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322H公司背景?H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進行再造
2025-01-30 23:25
【摘要】業(yè)務流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經典案例談起
2025-01-22 03:33
2025-01-25 02:17
【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學管理學院（BusinessProcessRe-engineering/Management）?關注流程，建立規(guī)范?管理流程，優(yōu)化運作?再造流程，應對挑戰(zhàn)業(yè)務流程再造——學習目標業(yè)務流程再造離我們有多遠？——《流程管理在中國2023白皮書》
2025-01-25 01:59
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-25 02:06
【摘要】業(yè)務流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-25 01:30
2025-02-02 01:48
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊，任命了領導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
2025-01-25 01:26
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS，流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的？依據導入的功能范圍和組織范圍反復進行
2025-03-11 16:30
2025-01-25 02:18
【摘要】系統(tǒng)簡單演示系統(tǒng)登錄界面，進入系統(tǒng)必須進行身份驗證?？商峁╇娮予€匙驗證。1文庫專用客戶端系統(tǒng)界面，相應權限進入，各個菜單及界面有所不同。2文庫專用客戶端系統(tǒng)界面，在辦業(yè)務列表，每個相應權限的人有自己的業(yè)務列表。通過點擊業(yè)務，案卷辦理中的對應的各項功能將出現(xiàn)。案卷快速定位系統(tǒng)權限中設定的是一些特定功
2025-01-11 18:53
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