【正文】 業(yè)部命名為全國(guó)第一個(gè) “一流火力發(fā)電廠(chǎng) ”，標(biāo)志著電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理水平率先成為國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿。 標(biāo)桿管理概念與作用* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 10n 華能大連電廠(chǎng)是我國(guó)第一批利用外資、集資興建的電廠(chǎng)。 標(biāo)桿管理概念與作用* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 9n 標(biāo)桿管理的實(shí)施總體上分為 五個(gè)環(huán)節(jié) ：n 一是分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；n 二是選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；n 三是比照對(duì)標(biāo)，尋找差距并分析制定改進(jìn)策略和方案；n 四是實(shí)踐階段，實(shí)施明確的革新方案，開(kāi)展有效的運(yùn)行控制；n 五是評(píng)估和改進(jìn)，重新調(diào)整、確定標(biāo)桿和主題。n 歷經(jīng) 30年，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的管理方式之一，世界 500強(qiáng)企業(yè)中有近 90％的企業(yè)都應(yīng)用過(guò)標(biāo)桿管理。n 標(biāo)桿管理： “將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程 ”，是一個(gè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。n 作為華能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)也是華能系統(tǒng)首批創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型示范電廠(chǎng)的試點(diǎn)單位之一，華能大連電廠(chǎng)多年來(lái)始終堅(jiān)持一流導(dǎo)向、應(yīng)用標(biāo)桿管理開(kāi)展資源節(jié)約工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)華能系統(tǒng)全面開(kāi)展建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展資源節(jié)約工作有一定的借鑒意義。n 在綜合生產(chǎn)指標(biāo)方面，大連電廠(chǎng)連續(xù)五年蟬聯(lián)全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽特等獎(jiǎng)榮譽(yù)，已經(jīng)走在了國(guó)際同類(lèi)型機(jī)組的前列 。前 言* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 5n 華能集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：n 一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的 “紅色 ”公司；n 一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的 “綠色 ”公司；n 一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的 “藍(lán)色 ”公司。n 電廠(chǎng)分兩期建成， 分別于 1988年底和 1998年底相繼投產(chǎn)發(fā)電。 關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點(diǎn)體會(huì) 216。 標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 216。標(biāo)桿管理案例 中國(guó)華能CHINAHUANENG* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 3216。 前言216。 標(biāo)桿管理在電廠(chǎng)資源節(jié)約管理中實(shí)際應(yīng)用和成效 216。 結(jié)束語(yǔ) 提 綱* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 4n 華能大連電廠(chǎng)是中國(guó)華能集團(tuán)所屬的華能?chē)?guó)際電力股份有限公司全資控股的一家大型火力發(fā)電企業(yè)，目前總裝機(jī)容量1400MW（ 4350MW），是遼寧省及東北地區(qū)最大火力發(fā)電廠(chǎng)之一。n 建廠(chǎng)以來(lái)，華能大連電廠(chǎng)先后獲得了全國(guó)第一個(gè) “一流火力發(fā)電廠(chǎng) ”、 “全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到廠(chǎng)蒞臨指導(dǎo)并給予高度評(píng)價(jià)。n 華能大連電廠(chǎng)也始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)，逐步發(fā)展完善形成一個(gè)更具華能特色的 “一流導(dǎo)向 ”管理模式，使電廠(chǎng)整體管理水平不斷與國(guó)際接軌。前 言* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 6n 近年來(lái)，為響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院提出的加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，貫徹落實(shí)全國(guó)節(jié)能工作會(huì)議精神， 華能集團(tuán)明確了在 “十一五 ”末確保把華能建成節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的舉措和目標(biāo)。前 言* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 7標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 8n 標(biāo)桿管理 (BenchMarking)又稱(chēng)基準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理。具有更強(qiáng)的實(shí)踐性。n 標(biāo)桿管理的關(guān)鍵，在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和主題 — 盯住世界水平 。n 這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，也可能存在著交叉或部分應(yīng)用，關(guān)鍵在于符合標(biāo)桿管理的基本思想，并取得預(yù)期的績(jī)效水平。n 投產(chǎn)之初，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示管理要 “新廠(chǎng)新辦法 ” ，電廠(chǎng)堅(jiān)持以 “改革、創(chuàng)新 ”為企業(yè)發(fā)展的宗旨，開(kāi)展設(shè)備治理整頓、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、企業(yè) “雙達(dá)標(biāo) ”。n “創(chuàng)一流 ”后，電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子曾在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展 “創(chuàng)一流后怎么辦 ”的主題討論和 “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以尋求持續(xù)發(fā)展的道路。 大連電廠(chǎng) “一流導(dǎo)向 ”管理模式 * 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 12n 在此時(shí)期，國(guó)家電力工業(yè)體制改革也不斷深化，遼寧省電力市場(chǎng)開(kāi)展了 “廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng) ”，并逐漸過(guò)渡到東北區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的探索和實(shí)踐。n 因此，在以往 “創(chuàng)一流 ”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持國(guó)際一流導(dǎo)向，主動(dòng)應(yīng)用和實(shí)踐標(biāo)桿管理思想，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)管理的整體優(yōu)化和提升，成為電廠(chǎng)管理者和全體員工的共識(shí)。大連電廠(chǎng) “一流導(dǎo)向 ”管理模式 * 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 13標(biāo)桿管理在電廠(chǎng)資源節(jié)約管理中實(shí)際應(yīng)用和成效* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 14216。n 按照 “一流導(dǎo)向 ”的理念，我們確定了北美、歐洲、日本的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)發(fā)電企業(yè)作為標(biāo)桿對(duì)象。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 15216。n 國(guó)內(nèi)大亞灣核核電、同類(lèi)型電廠(chǎng)。 對(duì)標(biāo)情況分析n 可靠性指標(biāo) — 降低資源消耗水平的前提和基礎(chǔ)與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)（如美國(guó)康尼迪克州電力公司），沒(méi)有達(dá)到國(guó)際最好水平（香港青山 1997年達(dá)到了 %）；特別最能體現(xiàn)可靠性水平的連續(xù)運(yùn)行方面，電廠(chǎng)最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間只有 100多天，世界上至少有 20臺(tái)機(jī)組達(dá)到了 500天以上。 對(duì)標(biāo)情況分析n 供電煤耗指標(biāo) — 核心節(jié)能指標(biāo)與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況位于世界前列，但還存在差距 * 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 18216。 對(duì)標(biāo)情況分析n 水資源消耗n 是指新鮮淡水資源，主要用于鍋爐補(bǔ)水、冷卻用水等，也包括廠(chǎng)內(nèi)飲用、消防等生活用水消耗 n 1989至 1999年的平均發(fā)電水耗率為 /千瓦時(shí)，基本保持穩(wěn)定，不到全國(guó)平均水平的 1/10，與環(huán)保要求最為嚴(yán)格的日本發(fā)電企業(yè)平均水平基本相當(dāng)。與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 20216。n 雖然一期兩臺(tái)機(jī)組耗油達(dá)到了較低的穩(wěn)定水平，但是二期投產(chǎn)初期穩(wěn)定性較差，并且存在油槍容量偏大、火焰檢測(cè)不良等設(shè)計(jì)缺陷，因此 1999年平均單機(jī)耗油量達(dá)到1435噸，節(jié)約潛力很大。 對(duì)標(biāo)情況分析n 通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使我們找到了電廠(chǎng)自身存在的差距和不足，也使我們重新確定了追趕、超越的目標(biāo)。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況* 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司大連分公司 22216。n 在此基礎(chǔ)上，我們組織編制了 《 創(chuàng)國(guó)際一流電廠(chǎng)中長(zhǎng)期規(guī)