共享采購聯(lián)盟--供應(yīng)商開發(fā)與管理-展示頁
2025-01-24 23:58本頁面
【正文】 關(guān)鍵型采購項目 ? 特征 IOR級別高，支出水平也高 ? 基本屬性 供應(yīng)商少，對供應(yīng)的影響能力較強，風(fēng)險大。 瓶頸型采購項目 ? 特征 風(fēng)險級別高但年支出水平低， ? 基本屬性 專業(yè)化，供應(yīng)商少；或者供應(yīng)短缺；支出水平低對供應(yīng)商沒有特別的吸引力，無法對其施加影響或控制，可能會給企業(yè)帶來很大風(fēng)險。 杠桿型采購項目 ? 特征 IOR級別低但支出水平高 ? 基本屬性 多供應(yīng)商，年支出水平較高，降低價格和其他交貨成本是采購者的主要目標。比如：辦公文具、清潔服務(wù)，或者一般生產(chǎn)投入等。 ? 確定不同采購項目的特定供應(yīng)策略及期望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型 采購項目的類型不同，供應(yīng)策略和與供應(yīng)商建立的關(guān)系也不同。 ? 供應(yīng)市場分析 了解供應(yīng)市場的總體風(fēng)險水平，幫助企業(yè)識別和選擇最適合自己供應(yīng)要求的市場部分（如：國家、技術(shù)和供應(yīng)渠道等）。供應(yīng)商開發(fā)與管理 講師：楊芳 2023年 11月 00版 學(xué)習(xí)目標 ? 了解供應(yīng)商評價和選擇的主要目的 ? 描述在何種情況下需要進行供應(yīng)商評價 供應(yīng)商評價的意義 1. 確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)愿望完成供應(yīng)任務(wù)的有效方法 2. 得到企業(yè)認可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ) 3. 制定供應(yīng)商改 革 計劃的基礎(chǔ) 4. 建立賣方評價體系的基礎(chǔ) 5. 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系開始 請 想 一下在多供應(yīng)商的市場上你是如何做出購買決策的？ 采購職能及其一般流程 供應(yīng)商評價過程 沒有前期的基礎(chǔ)工作， 供應(yīng)商評價的對企業(yè)就缺乏價值 ? 確定供應(yīng)目標和優(yōu)先級別 企業(yè)采購商品或服務(wù)時所需實現(xiàn)的目標及該目標的重要性。確立的供應(yīng)目標一般包括在質(zhì)量、可獲得性、供應(yīng)商支持和總成本等范圍內(nèi)。 沒有前期的基礎(chǔ)工作， 供應(yīng)商評價的對企業(yè)就缺乏價值 ? 采購項目定位 根據(jù)采購項目的支出水平和風(fēng)險，并利用供應(yīng)定位模型，確定公司將要采購的項目類型，有助于確定某一特定采購項目在供應(yīng)商評價工作中的優(yōu)先級別 。 SPM 供應(yīng)定位模型 1. SPM基于兩個因素權(quán)衡采購項目的相對重要性 ? 采購項目的年支出水平－ 帕累 托 20/80法則或 ABC法 ? 供應(yīng)給企業(yè)帶來的影響、機會和風(fēng)險 2. SPM使用四個層級權(quán)衡采購項目的影響 /機會 /風(fēng)險 ? H = 高影響 /機會 /風(fēng)險 ? M = 中等影響 /機會 /風(fēng)險 ? L = 低影響 /機會 /
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