企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-24 23:16本頁(yè)面
【正文】 積極主動(dòng)的人是對(duì)生活充滿激情的? Passion is a strong feeling or emotion by whichthemind is swayed ——Webster Dictionary?激情是一種很強(qiáng)烈的感受及情緒，他能把人的整個(gè)心帶著走。? 我只是個(gè)小小的職員，我沒(méi)法改變公司的流程。? 辦公室里，每個(gè)人都在混，我干嘛那么辛苦。? 我天生就是愛(ài)睡懶覺(jué)。負(fù)責(zé)責(zé)任弱過(guò)程聽(tīng)過(guò)下面的話嗎？? 是老板做的決定，我沒(méi)辦法。他們?yōu)樽约旱男袨楫a(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)任，即使結(jié)果并不令人愉快。然而，不太有責(zé)任感的人往往會(huì)為行為承擔(dān)責(zé)任，比如準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在一些場(chǎng)合，竭盡全力完成任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，參加了會(huì)議，交了報(bào)告，打過(guò)電話等等。 愿意承擔(dān)責(zé)任Accept Responsibility 責(zé)任二緯界定 從實(shí)際的角度來(lái)看，責(zé)任感應(yīng)該從 兩個(gè)緯度來(lái)界定：一是 “對(duì)誰(shuí) ”負(fù)責(zé)，二是 “為誰(shuí) ”負(fù)責(zé)。我們把焦距放在別人的弱點(diǎn)上，并且我們因別人令人困惱的行為而使自己情緒化，結(jié)果我們失去了為了達(dá)到最好結(jié)果而需要的思維及行為能力。他們責(zé)怪自己的出身、經(jīng)歷、運(yùn)氣、學(xué)校、老師、公司、環(huán)境、制度、基因或缺乏信息……? 找借口最大的問(wèn)題在于，一旦你習(xí)慣了找借口，你就不愿意去努力改變自己的處境你變成一個(gè)借口下的受害者，而非一個(gè)力量和影響力的中心，因?yàn)槟愕牧α勘粖Z走了。責(zé)任意味著不找借口? 借口是不成功的理由。 如果你從一個(gè)平時(shí)很負(fù)責(zé)任的人那里聽(tīng)到這句話，你就會(huì)傾向于說(shuō)： “那的確是個(gè)理由。?改進(jìn)我們的自我管理： 組織中每個(gè)人的表現(xiàn)積累，成了新泓信的總體表現(xiàn) 我們每一位縮短單位時(shí)間工作周期，我們就可以成為效率最高的企業(yè) 我們每一位能改進(jìn)自己的流程，我們就是最精簡(jiǎn)的公司 我們每一位能夠提升 FPY，我們的產(chǎn)品及服務(wù)就是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊積極主動(dòng)的心態(tài)豐田模式 4P拉式生產(chǎn)制造解決問(wèn)題(持續(xù)改進(jìn) )員工與事業(yè)伙伴(尊重他們 ,激勵(lì)他們 )流程 (杜絕浪費(fèi)) 觀念 ,思維 (著重于長(zhǎng)期的思維 )Problem solvingPeople/PartnersProcessParadigm現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)挑戰(zhàn) 積極主動(dòng)的員工是不會(huì)滿足于現(xiàn)狀的 !v 是能創(chuàng)造奇跡者v 是能創(chuàng)造能量者v 是自然領(lǐng)導(dǎo)者v 是具有影響力者v 是可以為別人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)的人v 是把精神集中在我擁有什么的人v 是決定命運(yùn)者，而不是接受命運(yùn)之人v 是可以鼓勵(lì)別人的人v 是不斷學(xué)習(xí)的人v 是樂(lè)觀的人積極主動(dòng)的管理者 對(duì)公司內(nèi)部任何事情，自己確知會(huì)導(dǎo)致最終顧客的不滿意，但仍然消極接受，沒(méi)有任何企圖改變現(xiàn)狀的思維和行動(dòng)，是企業(yè)最不能接受的消極行為！??！一位積極主動(dòng)的員工不會(huì)? 等老板推一步，走一步? 等老板盯著，才會(huì)做? 等老板問(wèn)，才匯報(bào)? 老是在找借口? 對(duì)每天同樣的工作，感到滿意? 對(duì)公司的變化或者顧客的要求抵制積極主動(dòng)的員工會(huì)如何？? 強(qiáng)烈的責(zé)任感? 對(duì)工作有極大的激情? 會(huì)激勵(lì)下屬 同事? 會(huì)要求自己不斷的改進(jìn)提升什么是責(zé)任感 ？? 責(zé)任感是一種選擇? 責(zé)任感意味著不尋找借口? 責(zé)任感不是一種單一緯度的概念，你必須有兩種緯度，才能準(zhǔn)確地定義一種行為是否有責(zé)任感? 責(zé)任感是相對(duì)的，一個(gè)人是否具有責(zé)任感，是由對(duì)其作判斷的人的觀點(diǎn)決定 ? 責(zé)任感 Accountability 在一個(gè)組織中，真正需要的不是探求失敗的 “合理性 ”而是采取更負(fù)責(zé)任的思維方式去防止或解決問(wèn)題，以產(chǎn)生結(jié)果。我們知道中國(guó)企業(yè)過(guò)去大量的是用低價(jià)格的資源，包括自然資源，環(huán)境資源，人力資源，技術(shù)資源。這個(gè)變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是，過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，很大程度上是依靠消耗大量資源而獲得規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)方式要逐漸轉(zhuǎn)化為，通過(guò)更好的節(jié)約資源獲取競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。? 露西的生日祝詞上寫(xiě)著 “生日最美麗的東西不是物品。? 21世紀(jì)初，露西過(guò)生日時(shí)，露西的母親會(huì)把整個(gè)聚會(huì)交給 “迪斯尼俱樂(lè)部 ”公司代辦；在一個(gè)紐邦德的舊式農(nóng)場(chǎng)，露西和她 14個(gè)小朋友客人一起體驗(yàn)舊式農(nóng)場(chǎng)的生活。? 20世紀(jì)， 80年代，琳達(dá)過(guò)生日時(shí)，媽媽打電話給當(dāng)?shù)氐某谢蛎姘慷ㄉ盏案?，這種訂做要花 1020美元。執(zhí) 行管理內(nèi) 訓(xùn)混亂的五種趨勢(shì)產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)造成 策略、成長(zhǎng)、利潤(rùn)壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國(guó)際人才、組織及系統(tǒng)管理，運(yùn)作及產(chǎn)品的地方化對(duì)變化的反應(yīng)更加靈敏和迅速考量變化的速度？？考量變化的程度？？考量?jī)?nèi)部的能力？？ 考量外部的機(jī)會(huì)？？ 市場(chǎng)國(guó)際化的五種混亂的主要市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的演變過(guò)程解決方案的價(jià)值相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值體驗(yàn)的價(jià)值以賣(mài)匹薩餅為例 體驗(yàn)中帶來(lái)的價(jià)值? 20世紀(jì)， 70年代，馬麗過(guò)生日，馬麗的奶奶親手烤制生日蛋糕。她購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 12元制作蛋糕的原料。而父母卻認(rèn)為這種制作相當(dāng)便宜，畢竟這樣做，他們就可以專心計(jì)劃生日聚會(huì)的其他事項(xiàng)。他們用水洗刷牛的身體、喂雞、放羊、自己制作蘋(píng)果汁，還要背著母親為此付了 300元美金。 ”耐克不是在競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)鞋子而是在競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)突變的時(shí)期，所謂突變時(shí)期是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源要發(fā)生變化。第二個(gè)方面的表現(xiàn)是，中國(guó)的企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，要從主要依靠用低價(jià)資源獲得競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變?yōu)橛心芰酶邇r(jià)格的資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。泓信如何面對(duì)新的更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)? 市場(chǎng)繼續(xù)成長(zhǎng)，達(dá)到更大的規(guī)模的效應(yīng)? 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)房地產(chǎn)微利時(shí)代，同時(shí)客戶的要求不斷提升? 過(guò)去降低成本是嫁接轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商? 人才市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)及流動(dòng)? 組織內(nèi)部如何
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