【正文】 顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532Hou668OEC管理工作方法模型物耗成本生產(chǎn)計劃文明生產(chǎn)設(shè)備工藝質(zhì)量勞動紀(jì)律safetyHou668時間計劃 實施 地點 檢查 總結(jié)是誰什么產(chǎn)量 質(zhì)量 設(shè)備 工藝 物耗 文明 安全為何怎樣計劃 實施 成本 檢查 總結(jié)多少海爾 OEC管理七大項九要素進行 PDCA循環(huán)控制道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532cost—— 成本 —— 造成多大損失HowHowWhen—— 進度 —— 問題發(fā)生在何時Where—— 地點 —— 問題發(fā)生在何地Why—— 目的 —— 發(fā)生問題的原因理、全員激勵管理196。196。196。196。不變的法則就是永遠在變196。668OEC的具體含義 （一二三、三六九）196。道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668OEC的形式與內(nèi)容：n 職能日清含兩部分：一是：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，按“5W1H1S”九個因素進行控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應(yīng)區(qū)域的 “日清欄 ”。道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532工藝日清設(shè)備日清 5824把大家看上去非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，用比較簡單的方式運作。668OEC的內(nèi)容n OEC包含目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、過程管理、員工職業(yè)生涯管理、員工觀念行為管理、分配激勵管理等多方面的內(nèi)容n OEC668海爾 OEC管理法的理論基礎(chǔ)n 第一： ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)n 第二：瞬時控制法n 第三： PDCA循環(huán)法n 第四：動態(tài)優(yōu)化目標(biāo)管理法n 第五：精益管理思想n 第六：以看板的形式管理n 第七：以 “斜坡球體論 ”為理念基礎(chǔ)n 第八：以 “五項修煉 ”為指導(dǎo)的素質(zhì)管理以海爾文化為基礎(chǔ)道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532 目標(biāo)體系 (互認(rèn)性、科學(xué)性、動態(tài)性 )? 目標(biāo)的執(zhí)行與控制? 目標(biāo)的動態(tài)管理? 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致? 目標(biāo)效果的評價? 日清控制體系? 日清的原則? 日清的執(zhí)行? 有效激勵機制道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 053258245824 5824n 這是一種促使企業(yè)及每個員工、每項工作都能走上自我約束、自我發(fā)展、良性循環(huán)軌道的精細(xì)化管理方法。具體地說就是企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項 。n “OEC”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。Clear的縮寫。Control668OEC管理法的含義“OEC”管理法 —— 英文 Overall —— 張瑞敏n 這才是海爾模式的精髓，才是海爾不斷創(chuàng)造奇跡，不斷贏得第一的真正奧秘 !目標(biāo)每天提高 1%，每個人天天都在進步，是 SBU的早期實踐OEC讓每個員工成為 CEO！道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532因而，從 “日日清 ”到 “日日高 ”，我們不難看出，這是一個不斷否定自我的過程，在這個過程中，海爾集團大到企業(yè)，小到車間、班組和每位員工，天天都在尋找差距，日日都在縮小差距。668斜坡球體論（二）OEC是拉動力 —— 日日高n 對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。居危思進而非居安思危道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 05325824668企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動力就會下滑沒有牽引力就會停滯不前OECSST管理創(chuàng)新文化力 以消費者價值為核心的品牌力SBU持續(xù)創(chuàng)新的核心競爭力OEC的源頭 —— 斜坡球體論OEC管理法創(chuàng)造的奇跡：超出海爾企望的發(fā)展速度。儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”—— 人本管理人類管理學(xué)史上一次杰出的貢獻道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532道學(xué) ——“ 道法自然，無為而治 ”—— 自主管理n 中國古典管理思想《 易經(jīng) 》 ”易者一也 ”。n 泰勒思想 —— 科學(xué)管理 ：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。n 哈默思想 —— 流程再造 ： 經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。5824 該 管理法：是 員 工自主管理，隨 時糾 偏、不斷進 步的方法，是化繁 為簡 、以 簡馭 繁的管理良方。 668日清日高管理模式是做對、做到位的基礎(chǔ)和保障F 說了 ≠做了 ≠做好了 ≠做 對 了 ≠做到位了F 今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠 做到位了A 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。668人人都有惰性 —— 缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識F 敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；F 散漫 /不守紀(jì)律；F 不善始善終 /不了了之；F 明日復(fù)明日，拖沓；F 說話隨意 /不守信用 /說了不算；F 情緒用事，感情用事身邊常見工作倫理與工作性格的問題道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532基礎(chǔ)管理的危機這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進的阻力大；248。 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 —— 老板不敢動。 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益。 人本管理機制不見成效 —— 企業(yè)凝聚力只能靠錢。 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問題越來越大，顧客越來越挑剔。 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。58245824=干不好 。F 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =蠻干、盲干、糊干。F 20％的人正在為增加庫存而工作 =破壞性的干。造矛盾，無事必生非 針對中國企業(yè)的平均壽命只有 3668績效管理的困惑解決中國企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)方案 . OEC的日清控制體系26. 日清的兩個必須27. 日清的三大原則28. OEC的運作程序道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 05326681. 績效管理的困惑2. 疲沓的員工士氣3. 基礎(chǔ)管理的危機4. 人人都有的惰性5. 不容易與不簡單6. OEC神奇的效果7. OEC的斜坡求理論8. OEC的基本內(nèi)容9. OEC的基本框架10. OEC八大理論基礎(chǔ)11. 七大項就要素的整合12. OEC與目標(biāo)管理13. 目標(biāo)管理的四大要點14. 員工的角色定位15. oec表式目標(biāo)的分解16. 質(zhì)量方針政策總賬17. 部門及目標(biāo)管理分類賬18. 部門目標(biāo)分類賬的說明19. 部門管理方式的變革20. 快速造就人才的模式21. 員工行為機制的變遷OEC版2023/3/4道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532內(nèi) 企 小時 司21 世 紀(jì) 最 先 進 的 管 理 哲 學(xué)全 球 正 在 研 學(xué) 的 中 國 第 一 成 功 管 理 模 式18公 限 有 問 顧 理 管 業(yè) 企 道 可 道 島 青 業(yè) 訓(xùn) 582458247歲這一問題，我們對二百多家 “正常活著 ”的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F 5％的人看不出來是在工作，而是在制 =F 10％的人正在等待著什么 不想干。=F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 是負(fù)效勞動。F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668疲沓的員工士氣F 為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？F 為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而無能為力？F 為什么員工抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？F 為什么他們在工作中不去付出多的能力？F 為什么他們不去思考如何將工作做的更好？F 既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負(fù)起責(zé)任來？道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668248。248。248。248。248。248。 績效管理管不出效益 —— 而利潤的黑洞越來越大。58245824A 什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。252。道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668OEC—— 化繁為簡、以簡馭繁O(jiān)EC是將泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中國古典管理思想融為一體，與中國文化和管理實踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。n 戴名思想 —— 全面質(zhì)量管理 ：管理上堅持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)。n 圣吉思想 —— 五項修煉 ： 是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。就是 變易、不易、簡易 。58242023年40億元100億元406億元道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668斜坡球體論（一）OEC是止動力 —— 日日清n 企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力 5824要求職工 “堅持每天提高 1%”， 70天工作水平就可以提高一倍，員工自覺形成了超越意識。 —— 木桶理論n 海爾要永遠追求哲學(xué)上否定之否定的境界和高度，在市場競爭中，與其讓別人來打倒你的產(chǎn)品，不如先打倒自己的產(chǎn)品，只有不斷地自己打倒自己，才能在市場上永遠不被打倒。5824Everyand日事日畢 日清日高 n OEC的目的：日事日畢、日清日高、以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠在變的市場競爭中取勝。即全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制。所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項按預(yù)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達到對事物發(fā)展過程的時事控制，確保事物的發(fā)展向預(yù)定目標(biāo)前進。 道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668OEC管理法的三個基本框架n 目標(biāo)體系、n 日清控制體系n 有效激勵體系OEC是海爾生存的基礎(chǔ)，是海爾的基因；并成為海爾企業(yè)集團對外擴張、推行統(tǒng)一管理 的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668OEC管理法的構(gòu)成216。58245824與 6σ管理法人人都有 6σ項 目，人人都在追求完美，人人都是 SBUn OEC與 ISO9001運用了被普遍 認(rèn) 可的 PDCA循 環(huán) 等管理工具，同 時 克服了其缺點， 應(yīng) 用于企 業(yè) 管理的各個方面。道可道顧問青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 0532668OEC的形式與內(nèi)容n 區(qū)域日清內(nèi)容：質(zhì)量日清 物耗日清生產(chǎn)計劃日清文明生產(chǎn)日清勞動紀(jì)律日清n 區(qū)域日清要解決：容受控狀況；分析；算。5824二是：各職能部門的工作人員，按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進行分類清理，填入個人的 “日清工作記