it項目管理講座-展示頁
2025-01-24 22:55本頁面
【正文】 項目協(xié)調(diào) ? 微軟團(tuán)隊 ? 行 政上 1+3模式 每個產(chǎn)品組三權(quán)分立 ? 功能模塊上 多對多 ? 項目經(jīng)理必須了解技術(shù)以便很好的溝通 31 案例討論：微軟的項目團(tuán)隊 ? 優(yōu)點 ? 開發(fā)人員集中精力做開發(fā) ? 開發(fā)團(tuán)隊具有視野良好的領(lǐng)導(dǎo) ? 項目組內(nèi)部不同角色人員可很好的溝通協(xié)調(diào) ? 技術(shù)開發(fā)和商業(yè)需求之間有橋梁進(jìn)行連接、平衡 ? 開發(fā)團(tuán)隊與外界聯(lián)系有專人進(jìn)行 32 案例討論：微軟的項目團(tuán)隊 ? 作用：授予項目經(jīng)理動員資源的權(quán)力； ? 準(zhǔn)備：可以由潛在項目經(jīng)理準(zhǔn)備 ? 發(fā)布：實施組織外部的發(fā)起人或贊助人，級別根據(jù)項目需要而定 ? 內(nèi)容： ? 委派的項目經(jīng)理 ? 假設(shè) ? 制約因素 ? 總體預(yù)算 33 項目章程 ? 范圍是通過回答下列問題來定義的： ? 背景 ： 待建造的軟件如何適應(yīng)于大型的系統(tǒng)、產(chǎn)品或商業(yè)的背景，在該背景下要加什么約束？ ? 信息目標(biāo) ：軟件要產(chǎn)生什么樣的客戶可見的數(shù)據(jù)對象輸出，需要什么樣的數(shù)據(jù)對象輸入？ ? 功能和性能 ： 軟件執(zhí)行什么樣的功能使得輸入數(shù)據(jù)才能變換成為輸出數(shù)據(jù)？需要滿足什么特殊的性能特征嗎？ 34 產(chǎn)品范圍 Software Scope 晚餐項目 活動列表 35 36 活動排序 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目范圍說明書 2. 活動列表 3. 活動屬性 4. 里程碑列表 5. 批準(zhǔn)的變更 1. 前導(dǎo)圖（ PDM） 2. 箭線圖（ ADM） 3. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 4. 依賴性確定 5. 應(yīng)用提前和滯后 1. 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 活動列表（更新） 3. 活動屬性（更新） 4. 請求的變更 37 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：必須先蓋下層，才能蓋上層 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行 38 活動邏輯關(guān)系表達(dá) 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 39 前導(dǎo)圖 PDM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結(jié)束 單代號、 AON 清楚表達(dá) 5種邏輯關(guān)系 信息量大 40 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達(dá)的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 41 活動歷時估算 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 活動列表 5. 活動屬性 6. 活動資源請求 7. 資源日歷 8. 項目管理計劃 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 活動屬性（更新） 根據(jù)以往類此項目信息 準(zhǔn)確性取決于：是否項目確實一樣；是否人員具備必要專業(yè)知識 42 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 43 三點估算法 平時完成某模塊，最快 30天 ；如果出現(xiàn)意外，最慢 120天 ，大多數(shù)情況是 60天 請估算完成此模塊所需時間 所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65天 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 44 三點估算法 計算平均值：所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65天 計算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15天 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 平時完成某模塊，最快 30天 ；如果出現(xiàn)意外，最慢 120天 ，大多數(shù)情況是 60天 請估算完成此模塊所需時間 45 三點估算法 99% Te 68% 95% 如果問在 80天到 50天之間完成模塊的概率，則是 68% 如果問在 80天以內(nèi)完成此模塊的，則是 84%（大約） 65分 80分 50%+68%/2=84% 46 進(jìn)度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 總歷時為 15天 開始 B 5天 A 5天 結(jié)束 總歷時為 10天 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 總歷時為 10天 47 繪制甘特圖 48 里程碑圖 事件 分包合同簽署 產(chǎn)品規(guī)格完成 設(shè)計評審?fù)瓿? 子系統(tǒng)測試完成 第一臺樣機(jī)測試完成 生產(chǎn)計劃完成 Feb Jan Mar 當(dāng)前日期 May Jun Jul Aug Apr 還有其它很多辦法在里程碑圖上表達(dá)信息。 ? 可以從神秘的技巧向一系列系統(tǒng)化的步驟轉(zhuǎn)化 52 項目資源 — Resources 53 軟件項目成本分類 一： 人員工資 差旅費 通訊費 硬件 工具 福利費 招待費等等 二： 管理費用分?jǐn)? 人員招聘費用 風(fēng)險費用 培訓(xùn)成本費 技術(shù)支持費 用戶教育費 包裝制作費 市場推廣費等等 ? 以
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1