iso9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之導(dǎo)入(ppt17)(1)-展示頁
2025-01-24 16:47本頁面
【正文】 分析與改進 組織導(dǎo)入 ISO 9000品質(zhì)管理系統(tǒng)應(yīng)目的是架構(gòu)一個以 顧客為重 之品質(zhì)管理系統(tǒng) 。 ISO推動小組成員可包括 管理代表 、 各部門主管 、 各部門推動人員 等。 第三節(jié)：成立 ISO小組與教育訓(xùn)練 成立 ISO小組 是組織在導(dǎo)入 ISO 9000品質(zhì)管理系統(tǒng)時重要的工作項目之一 。 最高管理階層必頇讓員工瞭解導(dǎo)入 ISO 9000品質(zhì)管理系統(tǒng)是組織既定的政策以及品質(zhì)目標達成之重要性 ， 不能 讓主管與員工 認為這只是個口號而非行動 。 第二節(jié)：管理階層的支持與投入 高階管理者的全力支持與投入 將會是 ISO 9000推動成功的基本條件 。 『 委託顧問協(xié)助導(dǎo)入 』 或 『 由內(nèi)部人員自行建構(gòu) 』 。 最高管理階層應(yīng)先與組織內(nèi)部主管討論導(dǎo)入 ISO 9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之 必要性 ， 並 徵詢品管專家的意見 ， 做為導(dǎo)入的參考 ， 並可使主管 瞭解為何 組織需要導(dǎo)入 ISO 9000。ISO 9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之導(dǎo)入 內(nèi) 容 第一節(jié)：導(dǎo)入前準備 第二節(jié)：管理階層的支持與投入 第三節(jié)：成立 ISO小組與教育訓(xùn)練 第四節(jié)：流程分析與改進 第五節(jié)：撰寫文件 第六節(jié)：系統(tǒng)落實 第七節(jié)：內(nèi)部稽核 第八節(jié)：申請驗證 第九節(jié)：持續(xù)改善 第十節(jié)：導(dǎo)入 ISO 9000的成功關(guān)鍵因素 緒 論 落實 ISO 9001標準之 要求並沒有所謂的捷徑 ，得依循逐步導(dǎo)入才可 以使整個過
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