qc想法的七要點與注意點-展示頁
2025-01-24 16:36本頁面
【正文】 的工作做壞的話 ,誰受害 .如果你不知道的話你現(xiàn)在所做的工作全是浪費 .是不是在做不做也可以的工作 34 用數(shù)據(jù)說話 KKD（経験 勘 度胸） 只整理對自己有用的數(shù)據(jù)是毫無意義的 35 再發(fā)防止 ,未然防止 36 過程的重視 なぜよくなったか、その原因がわからなければ、いつの間にかまた悪化する 37 品質第一3,QC想法的 7要點317固有技術 : 針對解決問題的技術 ,專業(yè)知識與經(jīng)驗管理技術 : 抓住問題的關鍵和突破口的技術為管理技術 (層別 :公司別 ,構造別等 ,根據(jù)事實的數(shù)據(jù)分析 ) 管理技術とは 問題の発生するメカ二ズムについて、仮説を立てて、過去のデータや計畫的に収集したデータから客観的に仮説を検証し、原因を追究するプロセスを言う。避免抽象表現(xiàn)和單純的手段表現(xiàn)選擇的題目對公司到底有多少利處1) 應有的姿態(tài)2) 方針3) 規(guī)格4) 過去或他社的比較5) 后工程的壞影響517問題與課題的三大區(qū)別問題解決順序問題解決順序 課題解決順序課題解決順序題目設定活動計劃的作成效果確認標準化管理現(xiàn)狀把握與目標設定現(xiàn)狀把握與目標設定 著手點與目標設定著手點與目標設定要因解析要因解析 方案的立案方案的立案對策探討與實施對策探討與實施 失效模式失效模式 (予測失敗予測失敗 )順 1順 2順 3順 4順 5順 6順 7原因追及 → 対策 対策追及 → 期待効果61743:現(xiàn)狀的把握 （パレート、ヒストグラフ、散布図） 現(xiàn)狀分析 ≠原因分析SL SU SL SU注意點 :1)柏拉圖對策展開后要對策的問題只是全體的很少的一部分2)柏拉圖的其他部份大于 50%以上時 ,要考慮是否有其他的層別方法管理特性 → 明確問題 → 數(shù)據(jù)化描述不良狀況71744:目標設定 (xx月 xx日特性值改善為 xx)43と同じSL SUn不良品 0n完成日 x目標設定nB在 A以下n完成日 x 目標設定注意點 :1) 目標盡量要量化2) 母集團要充份探討特別注意目標 特性值8171）要因解析的方法
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