qc想法的七要點與注意點-文庫吧資料
2025-01-22 16:36本頁面
【正文】 2) 生產(chǎn)性向上（ product up） 3) 原價降低（ cost down） 4) 交貨期（ delivery） 5)安全 (safety） 6)士氣（ morale）1,TQC和問題解決1172,QC的問題解決 21,什么是 QC問題解決法 問題解決方法有很多種 ,例 :數(shù)學模式分析 ,用市場理論推測市場需要等等 QC問題解決法 :找出企業(yè)內(nèi)在問題 → QC方法解決問題 → 好的結(jié)果 → 制定再發(fā)防止手段 → 標準化 QC問題解決法 :不單是手法 ,而是一個為解決問題的系列活動 22,什么是問題 問題 :現(xiàn)狀和理想的狀態(tài)的差異 1) 層別分類 :A。經(jīng)營層問題 .B。課長層問題 .D。0問題 (不良為 0).B。提高問題 3) 目的分類 :A:問題解決型 .(改善型 :本來應有的狀態(tài) )バラツキ 癖 特異點 異常點 順序 : 題目設(shè)定 → 現(xiàn)狀把握 → 目標設(shè)定 → 要因解析 → 對策探討與實施 → 效果確認 → 標準化與管理的日常化 B:目標實現(xiàn)型 .(創(chuàng)造型 :將來應有的姿態(tài) ) 今まで経験したことのない新しい業(yè)務の対応 魅力的品質(zhì)の創(chuàng)造 現(xiàn)狀レベルを向上させる現(xiàn)狀打破 順序 : 題目設(shè)定 → 目標設(shè)定 → 題目實態(tài)分析 → 設(shè)想 (idea)的整理 → 設(shè)想 和 (idea)的評價 → 設(shè)想 (idea)的實行 → 目標達成評價 217 31 PDCA循環(huán) 為了下一部不斷反省 .(區(qū)別與統(tǒng)制 ,管制 ,監(jiān)理 ) (確認實施結(jié)果 :總結(jié)好的結(jié)果的原因 ,失敗的教訓 ,制定防止再發(fā)措施 .將這種總結(jié)變?yōu)槿粘Ｊ聞?,才是做了QC) 32 明確重點 職場問題很多 ,但真的重要的問題卻屈指可數(shù) ,解決重要的問題比解決很多小問題的效果要大得多 . 33 后工程是客戶 自己的工作做好的話 ,誰受益 .自己
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