【正文】 、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。p5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。p通過 5S還可以提高行政效率，減少無謂的 “ 確診 ” ，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。 C(cost)成本13ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材p 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低p 5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。 Q(quality)品質(zhì)12ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材p 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：11ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材p 品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。p為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。p改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。資源得以合理配置和使用，減少浪費。p改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。5ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 工廠中的不良現(xiàn)象p儀容不整的工作人員p機器設(shè)備放置位置不合理p機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)p原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放p工具、量具等雜亂放置p通道不明確或被占p工作場所臟污 6ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 不良現(xiàn)象造成的浪費7ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材解決這些疑難雜癥的良方8ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 5S管理的目的p改善和提高企業(yè)整體形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。p如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。COSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 5S基礎(chǔ)人力資源中心1ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材n 5S管理的必要性n 5S與現(xiàn)場管理n 5S概述n 5S推行要領(lǐng)課程綱要2ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材一、 5S管理的必要性5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場和其他相關(guān)場所中對人員、設(shè)備、物料、方法等要素進行有效管理一種方法。3ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 我們有下列 “癥狀 ”嗎？p急等要的東西找不到，心里特別煩躁p桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感p想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在p好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯p環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳p設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障p沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間p工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒4ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材 我們有下列 “癥狀 ”嗎？p每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻p 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳p制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了p材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；p 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；p 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S管理。p促成工作效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。p減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 9ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材p保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，各種標(biāo)識清楚顯眼，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。p降低生產(chǎn)成本通過實施 5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。p縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了 “一目了然 ”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 5S管理的目的10ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓(xùn)教材杰出拉組長培訓(xùn)教材二、 5S與企業(yè)管理p Q （ quality：品質(zhì)）p C （ cost：成本）p D （ delivery：交期）p S （ service：服務(wù)）p T （ technology：技術(shù)）p M （ management：管理） 作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。p 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品