【正文】 ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻p 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳p制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了p材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；p 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；p 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。p如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。p改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升。p改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：11ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材p 品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。 C(cost)成本13ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材p 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低p 5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。p5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 M(management)管理17ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材p一個企業(yè)通過推進 5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。 本品絕對不含毒副作用請放心服用 !成分： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。用量： 請遵醫(yī)囑。目的： 是將 “空間 ”騰出來活用。p為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。這是提升效率的基礎(chǔ)29ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 整頓可以避免的問題p材料移動的浪費；p動作的浪費；p尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具；p不安全的環(huán)境；p錯用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失；p操作工總要尋找物品或確認物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分34ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 清掃要領(lǐng)：清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生。持之以恒長期貫徹39ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 標準化的具體內(nèi)容q5S實施方法、工具的標準化q分類的標準，數(shù)量標準q定置定位標準q標識方法和工具的標準化q清掃部位、頻次的標準化q標準的目視化q制度的標準化、系統(tǒng)化q 5S組織的標準化q 5S活動方式的標準化q檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化40ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 標準化可以避免的問題p信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的p同樣的問題還是犯同樣的錯誤p發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因p不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣p……41ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 標準化是持續(xù)改進的基礎(chǔ)Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進42ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 素養(yǎng)你會撿起地上的一張紙嗎 內(nèi)容：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。q 清除不需要物品。四、 5S推行要領(lǐng)45ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 整理推行要領(lǐng)具體實例：p 廢棄無使用價值的物品216。 不能使用的工裝夾具；216。 停止使用的標準書、作業(yè)指導書；216。 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；216。 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；216。q 造成生產(chǎn)不便的物品不要q 取放物品不便的盒子；q 為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；q 讓人繞道而行的隔墻。p 確定放置場所p放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 灰塵 → 附著氧化 → 銹 蝕 → 故障 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響清掃推行要領(lǐng)： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。51ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材 清掃推行要領(lǐng)具體實例：q 清掃工具：q抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；q隨時清理不能使用的拖把、掃帚；q掃帚或抹布進行數(shù)量管理。q 防止切屑的飛散q安裝防護罩；q 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落下 52ALTCO 5S CAMPAIGNCOSHIP ELECTRONICS杰出拉組長培訓教材杰出拉組長培訓教材q 進行標識q 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；q 一般區(qū)分：q 綠色：通行道 /良品；q 綠線：固定永久設(shè)置；q 黃線：臨時 /移動設(shè)置；q 紅線：不合格品區(qū) /廢品區(qū)設(shè)置。p制訂目視管理、顏色管理的基準。p高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。q 主管人員做不定期的復(fù)查。q 下班前進行清掃q 確認明天的工作；q 收拾