醫(yī)療企業(yè)怎樣借助績(jī)效管理提升執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-01-24 13:15本頁(yè)面
【正文】 (Vision) 使命 (Mission) 目標(biāo) (Goal) 策略 (Stratagem) 計(jì)劃 (Plan) 領(lǐng)導(dǎo)層 高 .中 層 戰(zhàn) 略作 為 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí) 行 戰(zhàn)術(shù) 行 動(dòng) 落 實(shí)執(zhí) 行 具 體執(zhí) 行 績(jī) 效控管 基層職 工 掌握 趨勢(shì) 制 造 變 革 跳出框框 精 確獲 利 企 業(yè) 文化 敏捷行 動(dòng) 判 讀警訊 注意日常 聚焦客戶(hù) 堅(jiān)決 果決 無(wú) 限 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個(gè)節(jié)氣 行 為 激勵(lì) 溝通 傾聽(tīng) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 心理 執(zhí) 行力訓(xùn)練的 7個(gè)基本能力點(diǎn) 紅 利 誘 因 績(jī) 效考 評(píng) 行 銷(xiāo)導(dǎo) 向 邊際 生 產(chǎn) 在 職 培 訓(xùn) 學(xué)習(xí)組織 責(zé) 任中心 結(jié)構(gòu) 分工 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 落實(shí)執(zhí)行力的九項(xiàng)指標(biāo) 中國(guó)企業(yè)只有成功實(shí)施 績(jī)效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 企業(yè)家的洞察力 員工的執(zhí)行能力 企業(yè)成長(zhǎng)的兩條腿走路 外在：資本運(yùn)作、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) …… 內(nèi)在：企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、 創(chuàng)新與變革管理 …… 版權(quán)所有 翻錄必究 什么是管理 管理就是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源 ，以正確和適當(dāng)?shù)?方法 來(lái)達(dá)到組織 目標(biāo) 的各種活動(dòng)。 許多個(gè)體（肢體）組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標(biāo)），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多的個(gè)體組成的，每一個(gè)體在其中有不同的位置、特點(diǎn)與功能。若全身是眼，聽(tīng)覺(jué)在哪里？若全身是耳，嗅覺(jué)在哪里？若都是一個(gè)肢體，身體在哪里？眼不都對(duì)手說(shuō)，我不需要你；頭也不能對(duì)腳說(shuō)，我不需要你。像合并，她從來(lái)沒(méi)有為自己的信念打折扣，而是站出來(lái)跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對(duì)的。她說(shuō)這個(gè)世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個(gè)好想法實(shí)現(xiàn)的人非常少。 版權(quán)所有 翻錄必究 制度執(zhí)行力 。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。 —— 柳傳志 版權(quán)所有 翻錄必究 ? “一把手”要做“傳教士” ? 卡莉與杰克 .韋爾奇的故事 版權(quán)所有 翻錄必究 獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖 ,幸存下來(lái)的是新一代的獅王 ,他們要做森林的大帝。 —— 《執(zhí)行》 版權(quán)所有 翻錄必究 有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對(duì)企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。 版權(quán)所有 翻錄必究 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門(mén)非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會(huì)把自己的挫折歸咎于其他原因 。如何借助績(jī)效管理 提升企業(yè)的執(zhí)行力 版權(quán)所有 翻錄必究 個(gè)人簡(jiǎn)介 10年外企 HR實(shí)戰(zhàn)與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn) … 嚴(yán) 正 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師 美國(guó)麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司高級(jí)顧問(wèn) 杭州互邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)家 授課及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ： 聯(lián)想電腦 、 中國(guó)聯(lián)通 、 正泰集團(tuán) ,中國(guó)奧康集團(tuán) 、 天正集團(tuán) 、 紅蜻蜓集團(tuán) 、 寧波富達(dá)集團(tuán)、 華杰電子 、 奧奔妮集團(tuán) 、 傳化集團(tuán) 、 上海永達(dá)汽車(chē) 、上海聯(lián)洋房產(chǎn) 、 福建水泥廠 、 福建東南汽車(chē) 、 亞通管道、 溫州遠(yuǎn)華集團(tuán) , 浙江鼎利集團(tuán) ,中國(guó)杰克縫紉機(jī) 、 浙江臺(tái)州市政府 、 江蘇揚(yáng)州寶應(yīng)縣政府 、 溫州家具協(xié)會(huì) 、 溫州服裝商會(huì) 、 湖南省工商聯(lián) 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有價(jià)值的話題， 而且極為引人共鳴的話題。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的定義 ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ? 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分 ? 一門(mén)要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問(wèn) ? 將商業(yè)的三個(gè)主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合起來(lái)的一種途徑 版權(quán)所有 翻錄必究 影響執(zhí)行的因素有哪些？ 版權(quán)所有 翻錄必究 為什么中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與結(jié)構(gòu) ? 管理原因 職業(yè)化意識(shí)的缺乏（高層、中層、基層 ） 版權(quán)所有 翻錄必究 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立執(zhí)行文化本 身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過(guò)這一機(jī)遇將是對(duì)公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了 解。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該
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