如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力【經典中的精品】-展示頁
2025-01-26 09:00本頁面
【正文】 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個節(jié)氣 行 為 激勵 溝通 傾聽 組織 領導 心理 執(zhí) 行力 訓練 的 7個 基本能力 點 紅 利 誘 因 績 效考 評 行 銷導 向 邊際 生 產 在 職 培 訓 學習組織 責 任中心 結構 分工 領導風 格 落 實執(zhí) 行力的九 項 指 標 中國企業(yè)只有成功實施 績效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競爭力 企業(yè)的核心競爭力在哪里？ 企業(yè)家的洞察力 員工的執(zhí)行能力 企業(yè)成長的兩條腿走路 外在：資本運作、品牌、市場營銷 …… 內在：企業(yè)管理、團隊建設、企業(yè)文化、 創(chuàng)新與變革管理 …… 什么是管理 管理就是有效地運用各項資源 ，以正確和適當?shù)?方法 來達到組織 目標 的各種活動。 許多個體（肢體）組織成一個團隊（身體），有共同的神經系統(tǒng)（目標），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連。 一個團隊是由許多的個體組成的，每一個體在其中有不同的位置、特點與功能。若全身是眼，聽覺在哪里？若全身是耳，嗅覺在哪里？若都是一個肢體，身體在哪里？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。像合并，她從來沒有為自己的信念打折扣，而是站出來跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對的。她說這個世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個好想法實現(xiàn)的人非常少。 制度執(zhí)行力 。 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術。 —— 柳傳志 ? “ 一把手”要做“傳教士” ? 卡莉與杰克 .韋爾奇的故事 獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖 ,幸存下來的是新一代的獅王 ,他們要做森林的大帝。 —— 《 執(zhí)行 》 有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關心。 領導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎于其他原因 。如何借助績效管理 提升企業(yè)的執(zhí)行力 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有價值的話題， 而且極為引人共鳴的話題。 執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題。 執(zhí)行的定義 ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因 ? 公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距 ? 不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問 ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標和領導者職能的核心部分 ? 一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學問 ? 將商業(yè)的三個主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運營計劃，結合起來的一種途徑 影響執(zhí)行的因素有哪些？ 為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差？ ? 文化原因 親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化 ? 制度原因 制度設計的出發(fā)點與結構 ? 管理原因 職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層 ） 對一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本 身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境有著綜合全面地了 解。在領導者的親自倡導下，執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。 執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計劃失敗的重要原因。 執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過程中獲得，而非從思考中獲得。 執(zhí)行的三大流程：戰(zhàn)略、人員、營運。 如何評價卡莉？ 我覺得她有兩個特點：一個是溝通能力
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